——开发商的进阶之路

不同的开发商各有适合自己的发展战略。但各个成功的开发商，也有共同的成功线索可循。本文提取它们成长轨迹中的某些共性，与朋友们分享。

纵观真正取得成功的开发企业，都在两方面同时取得进步：经营业务和企业文化。

对于经营业务的发展，可以比较直观理解。没有业务的增长，企业怎么可以发展！但企业文化真的有那么重要么？可以和业务增长相提并论么？

对于一个小规模的开发商，也就是通常所谓的项目公司，公司的生存更多依靠的是机会，企业文化的作用有限。但是，随着开发项目的增多，公司规模的扩大，企业文化的作用开始加速增强。当公司扩展到可以连续经营的状态的时候，如果没有良好的企业文化支撑，公司的发展即遇到了瓶颈。此时即便靠某些机会、或公司个别强力领导的作用，能让公司再冲刺一阵，终究避免不了回落。

良好的企业文化，有助于公司制定出合理、而不是离谱的发展战略；对公司做出的重大投资行为有无形的校正力量；可以协调公司的全体员工按照约定俗成的方式和理念高效做事；可以让公司的各级领导有更宽的管理幅度、更高的管理效率。当一个开发公司缺少了这些的时候，企业如何能够向更高的层次进阶！

企业文化是一个企业的气场。这与人的气场有些类似之处。一个人如果没有气场，即便穿一身世界品牌，也没有那个相。人的气场，其实就是人的基本素质，它要靠处在社会中，日积月累沉淀而成。再比如，一个普通人如果没有多年的官场磨砺，立即让他做省长，即便他坐在那个位子上，大家也会觉得不像。企业文化伴随着企业的成长，逐渐形成。这是一个沉淀过程，不能一蹴而就。

假设万科的市值是1000亿，那么，给你1000亿，就能立即再造一个万科么？不可能。当企业真正做到如万科这个规模的时候，它的主要价值是他的企业文化和品牌，而不是财务账里的那些资产。万科的核心竞争力，是其近三十年来形成的企业文化。在不断修正的过程中，万科的企业文化，引领万科走到今天，并支撑着这个庞大的企业能正常运转。

再看顺驰。10年前的顺驰，是房地产开发市场上的绝对黑马。其快速扩张，曾一度让许多同仁感受到，它取代万科江湖地位的时刻就在眼前。但突然在某一天，顺驰大厦倾覆了。直接的原因说是扩张过快，资金链断裂。但顺驰大厦的倾覆的深层次原因，是它的企业文化缺失，或者说它的企业文化未能符合他的业务增长。如果那时顺驰有合适的企业文化，公司领导层的价值观念将更契合企业发展的自然规律，制定的发展战略也会更稳健而长效。顺驰的故事再次说明了，一个开发公司，如果没有合适的企业文化，即便短期内靠某种机会做一个大项目，取得一些临时战绩，但作为一个永续经营的企业，也就意味着已经上达顶峰，开始下滑。企业文化越弱，下滑的速度越快。

作为资金密集型的地产行业，忽视或轻视企业文化的情况较其他行业严重。一些公司员工流动率很大。企业文化，实际上只是老板文化了。作为初期要生存，这没有错，但企业在度过生存关后，就应该理性审视企业文化的作用、并有意塑造。

开发商在企业文化塑造过程中，领导层的价值观念非常重要。尊重知识、尊重人才，创造有延续性的工作团队是基础工作。如果只是当项目需要的时候，认为，只要有钱，什么样的人才找不到？这种观念对企业的长远发展、对打造符合企业需要的产品都是有害的。