房地产项目精细化管理及成本控制培训（2011年5月14日成都）中国房地产培训网
暨：房地产项目设计阶段的成本管理与控制

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。　

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年1月8-9日　　青岛（详见报到通知）
　　　　　　2011年3月26-27日　深圳（详见报到通知）
　　　　　　2011年5月14-15日　成都（详见报到通知）
【培训费用】2980元（含：培训费，资料费） 食宿统一安排,费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【招生对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。

【课程特色】
全面剖析建设工程管理黄金环节，解密标杆企业成功运作模式！
与著名工程管理实战专家“修炼内功”，您才能比别人“悟”的更多！
与全国各地同行过招，嫁接成功实操经验，疑惑在谈笑间迎刃而解！
本次培训，力争使大家能够较全面地了解建筑设计成本控制的管理方法和技术手段，最终使得我们的项目在保证安全、保证质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化，提高项目的经济效益。

【培训内容】
一、房地产项目开发管理
1、项目开发核心资源分析图
2、项目开发设计管理分析图
3、项目开发施工管理分析图
4、技术成本与建造成本分析图
5、成本管理与管理成本分析图
6、房地产开发全程运作指导书

二、房地产企业运营管理
1、管理组织模型图
2、管理需求分析图
3、管理目标控制图
4、管理水平测试图
5、管理文化剖析图
6、绩效管理建议书

三、房地产项目设计管理技术
1、管理环境差异分析图
2、内部管理任务分配图
3、外部管理合作关系图
4、设计文件评审控制图
5、设计研发管理责任图
6、设计发包操作建议书

四、房地产项目设计技术管理
1、项目基地环境分析图
2、概念设计任务书模板
3、景观设计任务书模板
4、住宅规划指标图
5、住宅节能设计平衡图
6、功能缺陷防治建议书

五、房地产住宅品质控制
1、住宅花园阳台品质控制图
2、住宅客厅餐厅品质控制图
3、住宅主卧次卧品质控制图
4、厨房生活阳台品质控制图
5、住宅卫生间品质控制图
6、新政下户型设计建议书

六、房地产项目结构限额设计
1、基坑支护成本分析图
2、桩基选型成本分析图
3、结构选型成本分析图
4、结构布置成本分析图
5、结构计算数据分析图
6、限额设计操作建议书

七、房地产技术经济管理
1、建筑风格技术经济评审图
2、建筑细部技术经济评审图
3、建筑门窗技术经济评审图
4、园林景观技术经济评审图
5、建筑装修技术经济评审图
6、装修交楼成本管理策划书

八、房地产成本管理技术
1、管理差异分析图
2、主动控制技巧图
3、隐性成本分析图
4、管理信息整合图
5、管理资源整合图
6、成本管理建议书

九、房地产项目成本技术技术
1、合同结构体系策划图
2、施工总包招标策划图
3、施工总包评标策划图
4、总包管理费用策划图
5、设备采购招标策划图
6、招标总体策划建议书

十、房地产项目工程管理技术
1、市场主体责任透视图
2、施工合同管理透视图
3、施工进度管理透视图
4、监理管控效果透视图
5、总包分包管理透视图
6、施工交底操作建议书

十一、房地产项目工程技术管理
1、主体结构质量投诉分析图
2、门窗施工质量投诉分析图
3、墙面屋面渗漏投诉分析图
4、水电煤气质量投诉分析图
5、综合质量缺陷投诉分析图
6、质量通病防治操作建议书

【培训师资】
谢老师，房地产全程精细化管理课专家,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。上海交通大学、西南交通大学、中山大学、中国房地产培训网特约培训师。
曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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