文/汪渝

昨天看了“司马光砸缸”的故事，有了一些不成熟的思考，记录下来，以便后续再深入研究。

《宋史》：驷马光生七岁，凛然如成人，闻讲《左氏春秋》，爱之，退为家人讲，即了其中旨。自是手不释书，至不知饥渴寒暑。群儿戏于庭，一儿登瓮，足跌没水中，众皆弃之，光持石击瓮破之，水迸，儿得活。

小时候我们都读过这个故事，以前的观念是，司马光真聪明。今天我作为成人思维肯定有些改变，我在合计要是把这“缸”保住，那多么完美。可以看出成人之智慧源自“贪”，而少了孩提时纯净的大智慧。

又联想到今日之楼市，之房企。楼市的国八条、限购令、按揭政策、经济适用房等等因素，都让本身处于市场阶段初期的中国楼市受到很大的影响。部分城市房价的下降，百姓购房之热情指数，投资群体的转向，都让楼市很低迷，房企也是进入如履薄冰之状态。我觉得，在市场环境不好的情况下，判断房企是否成熟，主要是看其是否懂得取舍。

再看司马光这个故事，其中“水”就是不利因素，而小孩和缸都是资源，司马光砸缸的智慧之处在于取舍，在两大资源间，小孩属于不可再生资源，缸可以再购买，这两大资源出现对立的时候，要懂得取舍。

现分析几个观点。

A如小孩子掉进缸中，这小孩子很聪明，在逆境中很快的学会了游泳，那就不用砸缸了，一次意外让小孩多了抵抗不利的环境的能力，这是很完美的，但是这机会几乎等于零。就如房企在现在的市场状况下，坚持做好自身的企业资源组合，做出适合市场需求的产品，在这一轮的政策调控下，度过市场低迷，那么这房企的市场适应能力得到提高。

B司马光组织了几个小孩搭成人梯，将小孩拉出水缸。这个思路很好，小孩和缸都保住了，但是司马光管理小孩的能力有这么高吗？目前限购的是住宅产品，如果房企在商业地产、旅游地产或其他行业都有产业，那么可以通过资源整合，保证房企之顺利度过这调控期。鸡蛋装在很多篮子中，有些时候还是有效的，特别在市场不规范的情况下。

C正传马光砸缸救出了小孩。虽然损失了缸，但是救出了小孩。目前一些房企需要做出一些让步，甚至牺牲一些非核心资源，以保重要的核心资源。因为猪不存毛何以存焉。取舍这是考验一个房企的智慧之处。

D司马光找来一条管子，将水导出缸外，小孩得救了，这也是很完美的，这需要管子以及小孩的憋水能力。对于房企来说，要扛得过去这一关，将目前市场中对房企的不利因素逐步化解，这也是一种办法，但需要企业内部资源的配合，以及跟外围环境的融合。

E司马光找到一个芦苇杆，让小孩自己先呼气，同时安排人去将大人找来，将小孩救出。对于房企来说，要用自身长处在市场中获得生存，或者说是延缓自身发展的能力，这也包括做好适应目前市场需求的产品及服务，等后续国家给予政策上的帮助，让企业度过难关，迎来新发展之机会。

FGH…欢迎他人给予其他之高见。

我想房企生存方法很多，这是考验一些房企智慧的时候，而且通过这轮的楼市调控，市场将更为成熟，房企也将更为成熟。

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