[原创]岗位规范样板
王一博于2007年7月14日贵阳新添寨
正康公司总经理
㈠岗位名称和编号
正康公司总经理
Number00020
㈡职务和责任说明
职务说明:
1.专职，聘任制，聘期一年，可以连聘连任；
2.是正康公司的行政领导人。对正康公司的行政、经营管理及精神文明建设实行统一领导，集中指挥、全面负责。
3.是正康公司的法定代表人的委托人，受法律保护，并享有一定的权力和义务。
责任方向说明:
1、全权处理正康公司的各项运作和经营，推动公司发展和进程，所有工作对公司董事会和董事长负责；
2、决策和定度正康公司的各项日常业务和工作；
3、提议设立公司的各种工作规划和目标任务，并推进规划的实施和目标任务的完成；
4、依据内、外部环境状况，掌控正康公司的财务走势；
5、协调正康公司各部门关系，确保部门间沟通合作，提高公司的整体运作效率；
6、在正康公司构建和树立员工健康向上的企业精神和思想理念；
7、负责建立正康公司良好的社会关系和社会形象；
8、制定和修改正康公司的各类规章制度并督促实施；
9、及时向公司董事会和董事长汇报正康公司的重大经营状况。
㈢主要的工作内容
1、正康公司人力方面的人力资源环境、需求归属、人力成本、教育培训、理想梦想、激励机制、目标计划、作业行动、约束机制、职业发展设计与平台空间、实现价值、人力资本、人力战略规划、人力管理、人力招聘选拔录用、工作绩效考评、薪酬福利、人力政策与法规、人力运作诊断等涉及的重大经营运作问题。
2、正康公司资金方面的资本环境、金融体制、金融市场、资金筹措、投资预算、收入政策、收入水平、银根状况、赋税环境、财经制度、财政政策、财经相关法律、财务管理模式、融资、上市、金融机构等涉及的重大经营运作问题。
3、正康公司地域方面的地域环境、地域经济布局、地域资源状况、地域能源、地域市场、运作网点、生产基地、厂址与环境、原材料基地、研发基地、地产、地域经营、地域顾客、地域贡献等涉及的重大经营运作问题。
4、正康公司物资方面的物资环境、物资采购、物资储运、物资供应、进出库、物资使用、设备设计研发、物资基金、消耗利用、物资库存量、物资分流、物资经营、生产资源、原料、燃料来源和需要量等涉及的重大经营运作问题。
5、正康公司市场方面的市场地域、市场环境、市场周边、产品战力、售前服务、售后服务、市场经营、市场再分配、市场调研、客户经营、商品战力等涉及的重大经营运作问题。
6、正康公司产品方面的用途、品质功能、质量等级、效用反馈、更新换代、生命周期、产品系列、阵容储库、研发力、专利成果、技术成果、科学成果等涉及的重大经营运作问题。
7、正康公司生产方面的正康环境、资源布局、排污处理、车辆储运、正康控制、正康过程质量控制、生产规模、设备维护、技术革新、成品排放、生产组织、多元生产、工艺流程更新换代等涉及的重大经营运作问题。
㈣工作要求和工作标准
工作要求:
1.在董事会和董事长的授权下，领导正康公司各职能部门建立总体发展规划和各单位、部门的年度、月度目标任务。
①正康公司总体发展规划的起草、修缮、完成、修改；
②正康公司年度大本计划的起草、修缮、完成、修改；
③正康公司月度大本计划的起草、修缮、完成、修改；
2.在董事会的授权下，建立正康公司的工作时间指针，并按时间指针方向完成工作。
①正康公司年度指针；
②正康公司季度指针；
③正康公司月度指针；
④正康公司星期指针；
3.推进工作计划和目标任务的完成。
①解决正康公司宏观方面的问题；
②解决正康公司“瓶颈”方面的问题；
③解决正康公司非程序化的决策管理问题；
4.依据大环境和小环境的运动态势，驾驭正康公司大局。
①正康公司信息检索与价值核定；
②正康公司公共关系与人际网络的建立；
③正康公司内部的运作资源配给；
5.提高正康公司的整体运作效率和团队合力。
①疏通正康公司工作渠道；
②建立正康公司内部渠道模式；
③建立正康公司内部工作模式；
④建立正康公司内部沟通模式；
6. 在正康公司培养学习型企业文化、精神和理念。
①组织业务技术交流会；
②组织业务技术大比武；
③组织不同层次的学习小组；
④学习先进的方法和理论；
7.参与社会活动。
①媒体活动；
②行业活动；
③学术活动；
④其它活动；
8.确保正康公司管理规章的运行。
9.重大经营状况的汇报。
10.执行董事会、董事长的批示和决定。
11.定度正康公司的各项日常业务和工作。
①审批和批阅文件；
②核准签字；
③听取汇报；
④联络和疏导。
工作标准:
1.贯彻执行党的方针、政策和路线，遵守国家的法律、法规。执行董事会、董事长、集团公司总经理的批示、决定。加强员工思想道德教育，加强企业文化建设和树立企业精神。明确各级部门和员工的职责范围以及责、权、利关系。运用行政、经济、教育、法规等方法加强企业管理。建立统一的经营指挥系统，全面完成企业的经营任务和各项计划。
2.根据董事会公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
3.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
5.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
6.审核签发以公司名义发出的文件；
7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
8.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
9.向董事会公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
10..处理公司重大突发事件；
11.推进公司企业文化的建设工作。
12.努力增产节约、增收节支、降低消耗、降低成本。
13.教育员工牢固树立服务第一的思想。
14.按照国家政策，及时缴纳税金。
15.不断运用科学方法，加强企业管理，全面推行质量管理，目标管理，计划管理，标准化管理，使企业管理水平不断提高，逐步实现科学化、标准化、规范化和程序化。
16.加强企业的业务开拓创新工作，不断采用新技术、新方法，开发新领域，增加业务类别，满足企业发展需要。
17.正确决定企业的经营决策，形成决策流程，不断提高决策水平和决策效率，以决策为依据，制定企业的经营发展战略和中长期发展规划，并组织实施。在国家改革开放总方针指引下，把握市场，因势利导地搞好经营，不断增强商品的市场竞争力，提高经济效益。
18.注意改善劳动条件和环境，在经营发展的基础上，逐步提高员工的物质文化、精神文化生活，并逐步改善员工的工作环境和员工的生活福利，搞好环境保护。
19.高度重视生产安全，积极做好各项防范工作，确保企业财产的安全和员工生命的安全。
20.重视员工教育，加强员工的法律道德、业务技术培训，提高员工队伍的整体综合素质。
21.加强员工思想认识统一工作，正确处理国家、企业和员工个人三者利益的关系，全面协调好企业内外之间的关系。
22、要保证企业长治久安的发展，要建立一套使企业长期处于安定、团结、健康、向上的良好局面和运作环境。
㈤工作环境与工作关系
1.内部的工作环境与工作关系。
①上级是公司董事会、董事长、副董事长、监事等；
②下级是正康公司所属各部门及所有员工；
2.外部的工作环境与工作关系。
①客户和市场；
②生产厂家；
③竞争对手；
④税务部门和工商部门；
⑤媒体；
⑥行业协会；
⑦政府；
⑧道路交通；
⑨银行；
3.此岗位为二级工作岗位，主要是室内辅以室外，可离岗实施调研，可离公司调研。岗位设在公司总经理办公室。
㈥晋升方向
晋升层次：
可成为公司股东。已是公司股东的，可进入董事会。已是董事会成员的，可成为董事会理事。已是董事会理事的，可成为董事会副董事长。已是董事会副董事长的，可成为董事会常务副董事长。
晋升机会：
三年一次；
晋升条件：
1.品德优秀；
2.业绩突出；
3.领导能力强；
4.组织能力强；
5.大局观念强。
考评办法：
1.硬件：
身体状态和体能；
2.软件：
①工作能力方面
A．学习新知识、新技术的能力
B．适合新工作、新环境的能力
C．协调能力
D．合作能力
E．所具有的专业能力（职称、技术等级）
F．解决问题和排除障碍的能力
G．说服能力
H．社交能力
I．开拓创新能力
J. 战略决策能力
②工作表现方面
A．对公司规章制度的执行
B．对公司总目标的达成
C．对其他部门的服务性
D．报表按期上交和公文及时处理
E．成本费用开支合理性
③管理部下方面
A．对部属的培养及培训
B．部属对其的满意度
C．对部下的监督
D．管理部下不当之处
E．部属的重大过错
④个人品质方面
A．准时及出勤
B．私生活、家庭生活满意度
C．品德正直、诚实可靠性
D．责任性
E．工作态度、主动性
F．应向上级汇报而未汇报次数
G．不良嗜好
H．职业道德
I．保守企业机密
⑤基础条件
A.教育背景:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历；
B.培训经历:
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济、财务管理等方面的培训；
C.经 验:
十年以上企业管理工作经验，至少五年以上企业全面管理工作经验。
D.技能技巧:
熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件；
E.态 度:
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
绩效考核：
1.考核层级：
①优秀★★★★★
②良好★★★★
③一般★★★
④较差★★
⑤极差★
说明：一个★代表2分；
譬如：[工作能力方面]的绩效考核
A. 学习新知识、新技术的能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
B．适合新工作、新环境的能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
C．协调能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
D．合作能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
E．专业能力（职称、技术等级）得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
F．解决问题和排除障碍的能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
G．说服能力得★★★即表示在该项目测评上得6分，
H．社交能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
I．开拓创新能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
J. 战略决策能力得★★★★即表示在该项目测评上得8分，
工作能力方面的总得分为：78分，
工作能力方面的满分为：100分；
2.考核区间：
年 月 日 -------- 年 月 日
3.计算方法：
①归类基础系数
工作能力方面0.25
工作表现方面0.30
管理部下方面0.20
个人品质方面0.15
基础条件0.10
②考核层级
纵向5级：
优秀、良好、一般、较差、极差
横向5级：
★★★★★
③评价得分
（单项总得分×归类基础系数 + …）= 分
④绩效体现
保持 分，可以晋升；
保持 分，可以培训；
保持 分，可以晋级；
保持 分，可以在岗；
保持 分，三次可以降级；
保持 分，三次可以下岗；
㈦奖惩办法
奖励办法：
1.奖励的特别待遇与世袭待遇的规定：
①连续五年工作优秀，可进入股东大会，享有正康企业0.005% 的优秀员工股份，年终参与分红；
②连续十年工作优秀，享有正康企业0.01% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0001%，世袭股可以继承，分红世袭；
③连续十五年工作优秀，享有正康企业0.1% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0002%，世袭股可以继承，分红世袭；
④连续二十年工作优秀，享有正康企业1% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0003%，世袭股可以继承，分红世袭；
⑤连续二十五年工作优秀，享有正康企业2% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0004%，世袭股可以继承，分红世袭；
⑥连续三十年工作优秀，享有正康企业3% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0005%，世袭股可以继承，分红世袭；
⑦连续三十五年工作优秀，享有正康企业4% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0006%，世袭股可以继承，分红世袭；
⑧连续四十年工作优秀，享有正康企业5% 的优秀员工股份，年终参与分红；并享有世袭股0.0007%，世袭股可以继承，分红世袭；
注：享有优秀员工股份的正康公司总经理员工，退休后即停止享有；享有世袭股的正康公司经理员工，无论生死，可以世代承袭。
2.一次性奖励办法：
对企业作出重大贡献的正康公司总经理员工，可以进行一次奖励；
第一等奖励办法：
对企业收入一次性贡献达到一千万以上的，可以提成20%；
第二等奖励办法：
对企业收入一次性贡献达到一千万以下，五百万以上的，可以提成15%；
第三等奖励办法：
对企业收入一次性贡献达到五百万以下，一百万以上的，可以提成10%；
注：一百万以下的，十万以上的视其具体情况予以奖励。
惩罚办法：
1.对企业造成损失或重大损失的正康公司总经理，将给予以下的惩处：
①警告；
②警告，并通报批评；
③警告，并通报批评，视损失的轻重予以一定的罚金；
④警告，并通报批评，降职使用；
⑤警告，并通报批评，对取得优秀员工股资格的，予以取消；
⑥警告，并通报批评，对取得世袭股资格的，予以取消；
⑦警告，并通报批评，予以除名，永久性除去正康员工资格。
2.对有下列情况和情形的正康公司总经理，必须进行处罚：
①正康公司发生较严重或严重人生安全事故；
②正康公司发生较严重或严重人才流失；
③正康公司发生较严重或严重资金流失；
④正康公司发生较严重或严重物资积压或流失；
⑤正康公司发生较严重或严重市场能力萎缩；
⑥正康公司发生较严重或严重产品能力萎缩；
⑦正康公司发生较严重或严重生产能力萎缩；
⑧正康公司发生较严重或严重地域能力萎缩。
㈧所需人员资格
1.在正康公司工作两年以上，思想品德优秀，大专以上文化程度，有中级以上职称，具备相关的技术知识，身体健康，愿意投身此项事业的人员。
2.任职人员应具备的知识、技能、经验、受教育水平、性别、年龄等条件必须符合正康公司要求。
3.要求任职人员有很强的领导力、管理力、应变力、计划力、组织力、创造力、说服力、文字力等。
4.未来正康公司的总经理应具备的能力和应该能扮演的五种角色：
应该能扮演五种角色：
①一个较精明的企业政治家和生意人；
②一个较优秀的人际关系专家；
③一个战略设计者；
④一个较卓越的心理专家；
⑤一个见多识广的博学专家。
应具备的以下的能力：
①较强的自我发展能力；
②较强的适应能力；
③较强的资源配置的能力；
④较强的商业和预测影响的能力；
⑤较强的解决问题的能力；
⑥较强的推进企业改革的能力；
⑦不断用新知识武装自己的能力；
⑧善于处理模糊不全的信息的能力；
⑨遥控指挥的能力；
⑩提高快速反应并使之为竞争优势的能力；
⑾成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；
⑿成为世界一流管理专家的能力；
⒀善于公关以及与其他公司员工合作的能力；
⒁善于领导和发展企业合力的能力；
⒂善于运用科学技术以推进发展企业资源开发与管理的能力。
㈨权利
1. 对正康公司的人力、物资、资金、市场、产品、生产、地域等的运作运行有完整的经营权和运作权。
2. 对正康公司经营活动中重大问题有决策权，对企业的经营活动、机构设置编制和规章制度有决定权。
3. 对正康公司的经营和行政管理工作行使统一指挥权，统一掌控人力、物资、资金、市场、产品、生产、地域等重大经营运作问题。
4.对正康公司中层干部有任免聘用权。
5.对正康公司员工有奖惩权，即有权对员工进行调动、任免、辞退，有权对贡献较大的员工进行奖励，有权对违反规定或规章制度的员工给予处分、解聘、辞退。
㈩待遇和利益
1.工资部分
工资结构组成
固定工资部分
年功序列工资[较大额度的工龄工资] 50×工龄
津贴和补贴 45元
基本工资[企业的最低生活费] 400元
共计： 元
动态工资部分
岗位工资 15% 点；
职务工资 15% 点；
职称工资（技术等级工资）
学历工资
效率工资 30.36%
计件工资 30.36%
计时工资 30.36%
定额工资 30.36%
任务工资 30.36%
提成工资 30.36%
奖励工资 30.36%
共计： 元
工资结构组成说明
固定工资部分由年功序列工资、津贴和补贴、基本工资三部分组成。其中，年功序列工资是由较大额度的工龄工资 50元×工龄组成，不足一年工龄的，用 50÷12×月龄计算。津贴和补贴是由等级系列推进法计算的，即正康的副员级10%，正员级15%，副股级20元，股级25元；副科级30元，科级35元；副处级40元，处级45元；副厅级50元，厅级55元；总经理的级别是处级待遇。基本工资是企业的最低生活费，该工资不分级别定于400元。
动态工资部分由岗位工资、职务工资、职称工资、学历工资、技术等级工资、效率工资、计件工资、计时工资、定额工资、任务工资、提成工资、奖励工资等组成。具体计算方法是工资总额 - 固定工资总额 = 动态工资部分；动态工资部分被具体点数分流，分流的基数×岗位点数，就是该岗位的具体部分。其中，行政系统的岗位工资占动态工资部分的23% 点、职务工资23% 点、学历工资占10% 点、职称工资和技术等级工资10% 点、效率工资10% 点、计件工资和计时工资0% 点、定额工资2% 点、任务工资20% 点、提成工资1% 点、奖励工资1% 点。研发系统的岗位工资占动态工资部分的5% 点、职务工资5% 点、学历工资占10% 点、职称工资和技术等级工资23% 点、效率工资16% 点、计件工资 20% 点、计时工资1% 点、定额工资1% 点、任务工资6% 点、提成工资和奖励工资30% 点。业务系统的岗位工资占动态工资部分的5% 点、职务工资5% 点、学历工资占5% 点、职称工资和技术等级工资5% 点、效率工资5% 点、计件工资 20% 点、计时工资3% 点、定额工资1% 点、任务工资16% 点、提成工资30% 点、奖励工资6% 点。工厂系统的岗位工资占动态工资部分的5% 点、职务工资5% 点、学历工资占5% 点、职称工资和技术等级工资10% 点、效率工资16% 点、计件工资 21% 点、计时工资18% 点、定额工资4% 点、任务工资6% 点、提成工资0% 点、奖励工资10% 点。岗位工资和职务工资是由等级系列推进法计算的，即正康的副员级1%，正员级3%，副股级5%，股级7%；副科级9%，科级11%；副处级13%，处级15%；副厅级17%，厅级19%；总经理的级别是处级待遇。职称工资同样是由等级系列推进法计算的（技术等级工资）即：初级22.2% 点，中级33.3% 点，高级44.4% 点；学历工资是中专4% 点，大专12% 点，学士20% 点，硕士28%点，博士36点；职称工资和技术等级工资、效率工资、计件工资和计时工资、任务工资、奖励工资也是由等级系列推进法计算的，即见习2.76 %点；助理7.28%点；中级13.80%点；高级19.32%点；主任24.84%点；经理30.36%点。计算方法是：月实际业绩－计划业绩 = 正数加实得工资、负数减实得工资。
2.福利工资项目大致如下：
法定节假日支付报酬 固定工资部分 ÷30 × 法定节假日休息天数
年度带薪休假支付报酬 固定工资部分 ÷ 30 × 休假天数
社会保险用费[法律要求的和企业自愿为员工办理的补充保险包括失业、养老、工伤、医疗、生育等]
服务费用、托儿所、学校、娱乐设施、婚丧补助金、住房、买房、建房资助、供电、暖等费用按公司的相关规定予以补助。
联系电话：13984189263 0851-6462725
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