张超:【案例】缩短考核周期才能更好地控制结果


【案例】

比如小孩上学,平时小孩子学习如何爸爸妈妈不管,期中考试考得不好时才会管一次,期末考试考得不好又管一次,一年也就管两次。期中考试考得不好,妈妈生气,妈妈打,称之为女子单打。到了期末考试考得又不好,爸爸妈妈两个人生气,一起打,男女混合双打。打了以后孩子的成绩就上去了?还是上不去,原因就是考核周期太长。所以应该缩短考核周期,每个星期都看看小孩用功不用功,不用功妈妈上,女子单打;两个星期后再看看小孩用不用功,还不用功爸爸妈妈一起上,混合双打。缩短考核周期以后,打得次数多了,自然期中考试、期末考试小孩的成绩会好些。

同理,企业缩短考核周期才能更好地控制整个结果。因此要尽可能地缩短考核周期,不要让考核周期太长。

张超,实战型管理培训专家。拥有10年以上企业经营高级管理经验。曾在慧聪网、百度、groupon中国、中融民信资本管理有限公司等多家知名企业担任培训总监&企业文化部总监、全国销售管理部副总、培训中心总监、企业大学校长等职务。长期致力于企业经营管理、员工岗位技能提升相关课题的专项研究和实践工作,积累了丰富的理论知识和实战经验。
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