要有激励别人的特长
在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。能够激励自己是一种动力，学习激励别人是一种能力。能够把自己激励的眼珠发蓝的是优秀人才，能够把别人激励的精神倍增的是管理人才，能够民族激励的振奋的是领袖人才。怕得是你自己看不到发展的光明和未来，再去给别人用反劲，让别人没有信心工作和学习。这不仅是能力是责任问题，我认为甚至是一个道德品质问题。还是举那个卖鞋的例子。两个人同时到了一个荒岛上，一个人看到无人穿鞋是巨大商机，一个人看到无人穿鞋是伤情。你说没法卖鞋别人也就不好卖了。你说有机会别人也就有了信心。在复合肥销售十分困难的情况下，我们有的业务员实现了月销售1500吨的销量突破，靠得是技巧，靠得是实力，靠得也是对销售形势的必胜信心。在碳酸氢铵市场低迷的、别人库存增加，价格下滑情况下，我们仅有三个人搞营销，却销得车水马龙，供不应求，人气十足。在不到两个月的时间里，连续两次提价。这体现的是一种能力，同时，也体现的是一种自信。只有这种自信，才能感染我们的客户群体，激励起别人的购买欲望，从而毫不迟疑地购买我们的肥料。现在橡胶粉已经供不应求，常常两个班昼夜地生产。库房已经没有一点库存。仅有的一点胶粉也是买来搞OEM深加工的。也是舜和胶业公司同志们的良好工作状态，激励全体干部员工开创了新局面。因此，我们在坚持实事求是的同时，要更多地从积极的方面来看待问题，分析问题和解决问题。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制，透明的赏罚制度，实行绩效付酬，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。从而充满信心地去克服困难，完成集团提出的各项具有挑战性的任务目标。