“等我下班再死”凸显医院科室文化的重要性

节选自刘先明《医院科室文化建设与创新》（PPT）

1、医院是全社会关注的焦点；
2、医院文化以及医院科室文化建设，要落实到每一个医护人员身上；
3、虚拟网络的力量是实实在在的，而且是巨大的，绝不可轻视；
4、汕头中医院让发表“等我下班再死”微博的女医生去洗衣房工作，是温暖之举。

 

附一、《医院科室文化建设与创新》讲课提纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明

1、医院文化的基本知识
2、医院科室文化的概念
3、医院科室文化的组成
4、建设医院科室文化的目的
5、建设医院科室文化的作用
6、优秀医院科室文化的特性
7、建设医院科室文化的方法
8、有效创新，建好医院科室文化
9、建设医院科室文化时，应把握好的关系

附二：刘先明有关医院文化、品牌、创新的文章
1、刘先明：医院如何有效创新建设医院文化
http://www.mie168.com/human-resource/2003-07/64715.htm
2、刘先明：创建医院品牌的正确思路
http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1318654&leafid=83
3、刘先明：建好医院科室文化，促进医院健康发展
http://www.chinavalue.net/Blog/708582.aspx
4、刘先明：让“冷血微博”女医生到洗衣房是温暖之举
http://www.chinavalue.net/Blog/709883.aspx
5、刘先明为多家医院讲授医院文化、品牌、管理创新
http://www.chinavalue.net/Blog/709790.aspx
6、刘先明：医院文化建设与管理创新(ppt)
http://www.docin.com/p-69763257.html

附三、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；qq：275399245；msn：[email protected]：e-mail：[email protected], [email protected]