企业战略规划与年度经营目标设计
（1天×6小时/天）
培训讲师：王若文
培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、部门经理（含）以上
授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天）
培训形式：内训，实操演讲并互动沟通，讲解分析45%、沙盘实演20％、现场调研25%、问题现场解答10%
听课要求：提前针对企业的问题进行总结归纳，现场随时提问讲师寻求解决之道
培训导言：企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界，方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来，但有战略不等于就有未来，关键在于“明年”怎么办，即下一年度的经营目标如何在战略规划的轨道上设计出来。本课程用一天的时间，教会学员认识战略和年度目标设计，并采用边调研边训练边解决问题的方法，现场指导相关人员设计出一个比较满意的、能够实现的年度目标，并将目标进行分解，寻找到步骤与实施策略、制订出年度大预算，同时教会大家进行过程监控和年度评估。
一、 战略管理
1. 思辨战略的本质
2. 思辨战略管理与年度计划的关系
3. 战略的核心在于定位
1) 战略≠运营效益
2) 必要性≠充分性
4. 战略依赖独特的运营活动
1) 战略定位的基点
2) 通行战略的关系
5. 可持续的战略定位以取舍为原则
6. 经营活动的系统匹配性
1) 匹配的种类与原则
2) 匹配与可持续性
7. 逃避战略陷阱
1) 规模增长陷阱
2) 利润增长陷阱
8. 六种常见的战略模式
9. @互动交流
二、 制定战略的方法与途径
1. 原则指导思想
2. 企业内部环境分析
3. 企业外部环境分析
4. 解读国家十二五规划
5. 利益相关者分析
6. 战略设计及选择匹配
7. 战略实施支持系统
8. 战略评价与反馈
三、 中小企业的战略规划编制实例
1. 指导思想
2. 编制流程及方法
3. 基本格式
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四、 战略转型下的组织职能系统变革
1. 销售与市场变革
2. 组织与人力变革
3. 财务与资本变革
五、 年度经营目标设计
1. 公司经营宗旨
2. 选择、确定产品和业务（波斯顿矩阵）
1) 明确业务分类
2) 明确评估标准
3) 制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
4) 业务打分、优先排序
5) 总结
3. 预设公司年度目标
1) 公司年度目标的含义
2) 公司年度目标的体系
3) 确定公司年度目标的建议
4. 公司环境分析
1) 行业环境
2) 客户
3) 合作伙伴
4) 竞争对手
5. 确定公司年度目标
1) “33445”法则
2) 公司年度目标的内容
6. 分解公司年度目标
1) 按职能分解、落实目标责任
2) 按时间分解、理清实施步骤
7. 公司策略
1) 公司经营策略与措施
2) 公司SWOT分析策略
3) 业务策略
4) 管理策略
8. 公司组织结构
9. 公司资源配置
10. 年度评估
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六、 大预算
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