上市公司知法犯法应该罪加一等，三鹿奶粉已经品尝到了自己种下的苦果，彻底玩完。双汇似乎又在步其后尘，现正处于停牌状态，不知还有没有起死回生的机会。但是，这类企业都有一个共同的特征，那就是只有金钱感而缺乏社会责任感，果真如此，或者即使如万总所言“代人受过”，那也死有余辜。

　　记得若干年前，双汇就被暴光。那时被指责的理由是双汇使用敌敌畏农药，让火腿能保存长久新鲜、口感好，殊不知这给国民造成了多大的健康损失，甚至是生命谋害。遗憾的是，那次事件暴光之后，不仅没有死，而且活得越来越潇洒、胆大妄为，以至于不但不吸取教训，反而还变本加厉地在火腿肠里使用瘦肉精的猪肉，给...

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　　《孙子兵法》曰：“凡治众如治寡，分数是也”。分数是指军队之组织、编制，意思是只要编制严密，人多人少是同样的指挥；国祥曰：“治众如治寡，流程是也”。其意是说管理多数与少数是一样的道理，关键在于流程的清晰与严格执行。仿古论今，颇有异曲同工之妙。

　　国祥是国内知名的企业管理咨询师与培训师，认识国祥的人无不称道其理论联系实际的实战、实效、实用之功底，只要一面之交，就能终身受益。我与国祥是在总裁网相识、相知的，源于他着述的博大精深的流程思想体系，至今已有近四年时间，属于素寐谋面的故交，但那份秉承公义、好施怜悯、不吝赐教、谦卑之心，深深感动...

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　　现在的社会越来越现实，一切都是向钱看。老板做企业，就从精神伪君子下凡入俗地揭示了利益是企业的最高追求，再直白一点，就是追逐金钱。

　　这没有什么不好，恰恰把中国几千年来的君子伪面纱撕裂得片甲不留，回归到最真实的“范跑跑”之“宁做真小人、不做伪君子”的简单境界，让人都活得轻松一些。

　　今天还有许许多多的老板总要打着各种旗号，如企业家、社会责任感、企业文化、美誉度、品牌度、知名度等等，混在利益的大潮中掘金，看透了，就是又做婊子又立牌坊！做婊子无罪，立牌坊可耻啊！

　　美国最近评选出了第五届“最具道德企业&rd...

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　　孙子与爷爷的关系，中国人都知晓。但是，能正确处理好这种关系的人不多，生活中的关系往往是被颠倒，职场中的关系往往被判断错误，从而歪曲行事，生出很多麻烦。

　　生活中，爷爷在先，之后有爸爸，再之后有孙子，这是普通的常理。这种常理很容易判断，因为可以从年龄上来看，这就叫论资排辈。然而，生活中又不完全是这样，特别是在当今价值扭曲、道德沦丧的年代，更是混乱到了极点，几乎完全颠倒过来了。

　　孙子一出生，就变成了家里的掌上明珠，爷爷就像孙子一样伺候着像爷爷一样的孙子。孙子有地位，家庭所有的成员都要让着孙子、尽着孙子，伺候得稍微有差池，爷爷就要被爸爸妈妈训斥，爷爷得给孙子道歉。等孙子长...

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　　2009年11月7-8日，在深圳会展中心举办了中国国际人才交流会展。本次会展作为中国国际人才交流会展永久落户深圳的第一届，在1号馆举行，声势浩大、规格高档，是历届同类展会所无法比拟的。我有幸亲临了会展的全程，包括主旨论坛和招聘现场，共两天的时间。

　　声势越来越大、规格越来越高，是很正常的，何况这次提出永久落户深圳的概念，算是中央领导对这个活动的一个奠基和送行，不高也不行啊。

　　较以往同类活动相比，这次最本质的不同不是声势与规格，而是现场的氛围表现。具体而言，政府的参展形象打造越来越得到注重，不仅仅深圳如此，还有来自全国各地的外国专家事务局的展位一样光彩夺目。在运用光电...

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　　人力资源管理的使命是招贤纳仕与工作育人，招贤纳仕的技巧与方法及重点在上篇中已经论述。

　　当人引进了企业之后，就相当于家庭又添丁了，添丁之后就要培养人的成长，让其在不同的阶段不同的岗位创造不同的价值，这就是工作育人。

　　工作育人的策略是传道、授业、解惑。传道是重点，是对人的用心栽培的过程，相当于父母一把屎一把尿伺候孩子、一勺饭一勺菜养育孩子、一个言语一个动作教育孩子，帮助孩子尽快长大、适应社会、创造价值。在工作中的传道，就是传授和播种理论、方法、本质、规律，让人明白事理，找到事物的规律，去开心而有价值的工作与生活，会传道的人力资源工作者才是员工的父母官与依靠；授业就是授...

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　　现在大家随处都可以看到招聘广告，不说网络、报纸与电视，就说坐公交车的时候，也一样能看到招聘广告。如果你仔细阅读，你会发一个很有趣的要求，那就是要有相关工作经验。

　　不仔细思考，这个条件就是应该的，但一琢磨，就会发现这个条件在很多时候都是荒唐的要求。

　　比如，你要招聘一个刚刚大学或者硕士毕业的人员来从事某经理或总监位置的工作，要求有相关工作经验，这不等于在告诉应聘者，或者不要考虑，或者就要撒谎吗？刚刚毕业的人士怎么可能会有相关工作经验呢？

　　问题的本质不在这里，我们的很多招聘都要求有相关同等工作经验5年以上的经历，似乎没有错误，但正是这种看似没有错误的要求，隐含...

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　　自从国人接受西方的管理系统以来，就总喜欢把西方最后的管理方式膜拜成至高无上的境界，企业文化就是其中的一个例子。在管理界特别是人力资源管理界，大家都以为企业文化管理是企业管理的最高境界。

　　然而，这种普遍的观念存在根本性的错误，错就错在不能解决现实中的管理问题。我们自从80年代末起引进和采用企业文化管理，收效甚微，现在越来越被人们反省和摒弃。这是什么原因呢？又如何才能破解这种困局呢？值得我们做企业管理的每一个人深思。

　　一、管理时代变革

　　中国自从建国以来，企业逐步成长起来，管理也就随之建立，但是，不同时代出生的人在不同的时代采用不同的管理模式，变化随着时代变迁...

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　　中国大陆人在管理企业方面，素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管理制度与流程等外科因素，轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是大陆人的这一特殊内在因素，结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3年。事实上，中国大陆式的管理从本质上说是安人安心的管理，从表现形式上说就是点头管理，这是管理的核心与根本。因为，心会为人所想，人又是心的工具。

　　在大陆企业，领导最害怕什么？不是怕员工不懂知识与技能，而是害怕员工不假思索就摇头。比如，领导交办一个工作任务，员工还没有思考就出现畏难情绪直摇头，凡事一摇头，就基本宣告失败。其实，很多事情一动脑子，就处理好了，哪怕是一开始就摇头最后硬着头...

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　　幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。引申到企业，优秀的企业是一样的，悲惨的企业各有各的悲哀。再深入到企业的内部，好的企业什么都好，不好的企业纵有千般优秀但总有不好的地方。

　　早两天的晚餐，我在家吃饺子。太太为了让自己的劳动成果被肯定而问我：“饺子好不好吃”？“非常不错，很好吃”！虽然这里没有其他答案，但我说的确实是心里话，太太听罢也很开心，又补充道，“今天我特别在饺子馅儿里放了茴香，所以特别香”。“不是饺子不错，而是饺子酱很好”，儿子迅速表达了自己的观点。他的意思是如果没有...

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