看西游记,取真经--(原创文章)


  读《水煮西游记》读后感

谈到《西游记》大家的印象比较深刻的是去西天取经。但是,《水煮西游记》主要介绍的是企业管理方面的知识,当然也有取经的任务在身,但是这次取得是管理真经。在书中,唐僧师徒四人成为了一个团队,唐僧是绝对的领导者,观音是他的直属上司,徒弟三人则基本上代表了三种类型的员工和下属。之前有拜读过杜鲁克大师的管理心法,书中有些句子晦涩难懂。这本书的亮点,在于它的风趣性和说教性的结合。是可以一口气读下去的。

 在创业阶段书中有提到,利用PARTNER的方式进行合作。大家对于PARTNER的方式理解为寻找代理合作伙伴以及各地的加盟伙伴,市场开发的合作伙伴。其实,大家和老板也是PARTNER,风险要共同承担利益要共同的分享。

PARTNER来自于七个英文字母,分别是:

P    PARTICIPATION(参与)

A    ACCEPTANCE  (接纳)

R    RECOGNITION(认可)

T    TELLTHETRUTH(讲真话)

N   NEROF SAFETY(绝对安全,互相信任)

E   ENTHUSIASM(充满热情)

R   RENEWAL(重申义务)。

我们首先要在自己的公司内部实行PARTNER的模式来指导我们的行动,作为我们的行动的准则。在最大的限度上体现我们的团队精神。这个PARTNER的方式同样适用于代理合作以及加盟办公室的合作。

业务部门是公司的“造血机器”。无论1000万还是1亿,这个销售额只是一个数字而已。如果想体会它的真正含义,我们就要关注实现这些数字的过程。销售的精髓所在是寻找我们的目标客户。简而言之,是寻找一个女人(WOMAN)分别代表的是产品的可用价值,购买的决定权,资金准备情况,是否能够立刻购买,需求度。符合上述五点的就是我们的目标客户。我们的顾问有一点要注意,销售的切入点一般不是产品而是销售顾问本身。只有客户信任顾问,接下来才会有兴趣听你介绍产品。大家在前期咨询的时候,要摆出“请君入瓮”的阵式。这样才能够作到步步为赢。

悟空说过这样的一句话,我非常欣赏。“任何的事情在执行的过程中都会有临界点,也就是在往前就胜利,后退就是死路一条。”在公司的管理中会有这样的类似的问题,计划进行到一半,就停止前进,这个计划在不知不觉中消失的无影无踪。计划执行的是“虎头蛇尾”。大家都深深的体会到执行力是企业生存的命脉。对于执行力的理解,不仅体现在下属对于上级的执行力,同时,更多体现在对于企业的战略的执行,它是决定企业成败的关键所在。

 好的执行力体现在把每个人的份内工作完成好,书中有提到WBS项目管理计划工作。WBS是一种工作分解结构,它会将工作一层一层地分析,最底层次的交付成果就是工包。每个工作包都是有确定的负责人的。例如:

   

场地的确定工作包

WBP

记帐码

工作

名称

过程

资源

结果

标准/

质量

负责人

131

会场确定

到会展中心查看具体地点

网上查到会展中心电话

敲定会场的位置和场地的尺寸

环境好,

交通便利,

位置很醒目

小李

WBS我也是刚学会的,分解的并不是很详细,可以说一切工作都将在WBS基础上展开的。对于WBS而言分解的越详细越有利于工作的进行。希望大家在工作中能够尝试的去分解WBS工作包。有了WBS后我们只需要分头去准备就行了。大家通过WBS会体会到计划的详细性。

   WBS只能起到外因的作用,内因是要靠大家的态度来决定的。“态度决定一切”,它不仅决定你的成功,也决定着你的失败。我们熟悉的好多畅销书《谁动了我的奶烙》,《致加西亚的信》,都是在培养大家做事情的积极的态度。正确积极的态度才会有助于团队的提升。咨询顾问一定要有端正的态度对待客户,要用积极的态度来面对客户的问题而不是采用逃避的方式。我们要用自己的专业服务改变客户对我们的感觉,服务本身是一种体验,而不仅仅是一个过程。虽然美中国际还不是中国最好的留美机构,但是,我们确能够提供最好的留美服务。在客户服务上,我的秘诀是真诚的微笑,请大方的露出你的八颗牙齿,对你的客户微笑吧。你将会从微笑服务中受益无穷。随着专业服务提升,竞争力势必会提升。10月全国各地的美国大学教育展,开展在即,希望所有的GIDERS能够给我们的“上帝”,提供最优质的留美服务。真正体会到美中国际的魅力所在。

书中还有提到关于个人的有效管理。大家在管理时间上,已经掌握了重要而紧急,重要而不紧急,紧急不重要,不重要不紧急的原则。这个时间管理法主要体现在了每日的工作计划上。如果想有效的进行个人管理,我们还需要分四个步骤,确定角色,选定目标,安排进度,逐日调整。确定角色主要是个人认为重要的人物,例如,客户,母亲,上级等。选定目标主要是每个目标在未来的一周内达成的2个成果。安排进度就是在未来的一周内的形成。逐日调整,每天根据不同的情况,合理的调整和更新。建议大家在做每周的计划的时候,可以做一个表格,首先列出一周中的重要事件,合理安排,逐日调整。

          SELINA的下周计划

星期

   分类

重要而紧急A

重要而不紧急B

紧急而不重要C

不紧急,不重要D

周一

SEATTLE COLLEGE 大学讲座19302100

1830和校方吃饭。

 

 

周二

整理讲座客户的资料,进行重点跟进。总结好的方面和不好的方面。

收集北青广告,进行效果宣传分析

 

 

周三

 

准备周四讲座的资料。

进行讲座工作的分配。

NICOLELYNNMICHAEL到北京办公室,准备网线和插头。

 

周四

美国4所大学讲座16001800

 

 

 

周五

布置会场,搬运资料。做好会展准备工作。

 

 

 

周六

北京国贸中心教育展

 

 

 

周日

1, 北京国贸中心教育展

2, SLUBOSOZM讲座

 

 

 

 上面的表格只供大家参考,希望我们的日计划,周计划,月计划,不仅仅是为了提交给管理部检查。做计划是提高我们工作效率的重要途径。重视计划的实用性。

  《水煮西游记》是《水煮三国》的子妹篇,是知识性,趣味性,理论性相结合的一本书。读这本书的时候,大家的心态可以完全放松,用最简单的语言来阐述枯燥的管理问题。秋季是收获的季节,希望大家通过我的文章,得到最大的收获。同时,希望把大家的读书欲望最大化的膨胀起来。切记走过,路过,千万不要错过。