读《水煮西游记》读后感
谈到《西游记》大家的印象比较深刻的是去西天取经。但是,《水煮西游记》主要介绍的是企业管理方面的知识,当然也有取经的任务在身,但是这次取得是管理真经。在书中,唐僧师徒四人成为了一个团队,唐僧是绝对的领导者,观音是他的直属上司,徒弟三人则基本上代表了三种类型的员工和下属。之前有拜读过杜鲁克大师的管理心法,书中有些句子晦涩难懂。这本书的亮点,在于它的风趣性和说教性的结合。是可以一口气读下去的。
在创业阶段书中有提到,利用PARTNER的方式进行合作。大家对于PARTNER的方式理解为寻找代理合作伙伴以及各地的加盟伙伴,市场开发的合作伙伴。其实,大家和老板也是PARTNER,风险要共同承担利益要共同的分享。
PARTNER来自于七个英文字母,分别是:
P PARTICIPATION(参与)
A ACCEPTANCE (接纳)
R RECOGNITION(认可)
T TELLTHETRUTH(讲真话)
N NER—OF –SAFETY(绝对安全,互相信任)
E ENTHUSIASM(充满热情)
R RENEWAL(重申义务)。
我们首先要在自己的公司内部实行PARTNER的模式来指导我们的行动,作为我们的行动的准则。在最大的限度上体现我们的团队精神。这个PARTNER的方式同样适用于代理合作以及加盟办公室的合作。
业务部门是公司的“造血机器”。无论1000万还是1亿,这个销售额只是一个数字而已。如果想体会它的真正含义,我们就要关注实现这些数字的过程。销售的精髓所在是寻找我们的目标客户。简而言之,是寻找一个女人(W,O,M,A,N)分别代表的是产品的可用价值,购买的决定权,资金准备情况,是否能够立刻购买,需求度。符合上述五点的就是我们的目标客户。我们的顾问有一点要注意,销售的切入点一般不是产品而是销售顾问本身。只有客户信任顾问,接下来才会有兴趣听你介绍产品。大家在前期咨询的时候,要摆出“请君入瓮”的阵式。这样才能够作到步步为赢。
悟空说过这样的一句话,我非常欣赏。“任何的事情在执行的过程中都会有临界点,也就是在往前就胜利,后退就是死路一条。”在公司的管理中会有这样的类似的问题,计划进行到一半,就停止前进,这个计划在不知不觉中消失的无影无踪。计划执行的是“虎头蛇尾”。大家都深深的体会到执行力是企业生存的命脉。对于执行力的理解,不仅体现在下属对于上级的执行力,同时,更多体现在对于企业的战略的执行,它是决定企业成败的关键所在。
好的执行力体现在把每个人的份内工作完成好,书中有提到WBS项目管理计划工作。WBS是一种工作分解结构,它会将工作一层一层地分析,最底层次的交付成果就是工包。每个工作包都是有确定的负责人的。例如:
场地的确定工作包
WBP 记帐码 |
工作 名称 |
过程 |
资源 |
结果 |
标准/ 质量 |
负责人 |
1,31 |
会场确定 |
到会展中心查看具体地点 |
网上查到会展中心电话 |
敲定会场的位置和场地的尺寸 |
环境好, 交通便利, 位置很醒目 |
小李 |
WBS我也是刚学会的,分解的并不是很详细,可以说一切工作都将在WBS基础上展开的。对于WBS而言分解的越详细越有利于工作的进行。希望大家在工作中能够尝试的去分解WBS工作包。有了WBS后我们只需要分头去准备就行了。大家通过WBS会体会到计划的详细性。
WBS只能起到外因的作用,内因是要靠大家的态度来决定的。“态度决定一切”,它不仅决定你的成功,也决定着你的失败。我们熟悉的好多畅销书《谁动了我的奶烙》,《致加西亚的信》,都是在培养大家做事情的积极的态度。正确积极的态度才会有助于团队的提升。咨询顾问一定要有端正的态度对待客户,要用积极的态度来面对客户的问题而不是采用逃避的方式。我们要用自己的专业服务改变客户对我们的感觉,服务本身是一种体验,而不仅仅是一个过程。虽然美中国际还不是中国最好的留美机构,但是,我们确能够提供最好的留美服务。在客户服务上,我的秘诀是真诚的微笑,请大方的露出你的八颗牙齿,对你的客户微笑吧。你将会从微笑服务中受益无穷。随着专业服务提升,竞争力势必会提升。10月全国各地的美国大学教育展,开展在即,希望所有的GIDERS能够给我们的“上帝”,提供最优质的留美服务。真正体会到美中国际的魅力所在。
书中还有提到关于个人的有效管理。大家在管理时间上,已经掌握了重要而紧急,重要而不紧急,紧急不重要,不重要不紧急的原则。这个时间管理法主要体现在了每日的工作计划上。如果想有效的进行个人管理,我们还需要分四个步骤,确定角色,选定目标,安排进度,逐日调整。确定角色主要是个人认为重要的人物,例如,客户,母亲,上级等。选定目标主要是每个目标在未来的一周内达成的2个成果。安排进度就是在未来的一周内的形成。逐日调整,每天根据不同的情况,合理的调整和更新。建议大家在做每周的计划的时候,可以做一个表格,首先列出一周中的重要事件,合理安排,逐日调整。
SELINA的下周计划
分类 |
重要而紧急A |
重要而不紧急B |
紧急而不重要C |
不紧急,不重要D |
周一 |
SEATTLE COLLEGE 大学讲座19:30—21:00 |
18:30和校方吃饭。 |
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周二 |
整理讲座客户的资料,进行重点跟进。总结好的方面和不好的方面。 |
收集北青广告,进行效果宣传分析 |
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周三 |
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准备周四讲座的资料。 进行讲座工作的分配。 |
NICOLE,LYNN,MICHAEL到北京办公室,准备网线和插头。 |
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周四 |
美国4所大学讲座16:00—18:00 |
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周五 |
布置会场,搬运资料。做好会展准备工作。 |
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周六 |
北京国贸中心教育展 |
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周日 |
1, 北京国贸中心教育展 2, SLU,BOSOZM讲座 |
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上面的表格只供大家参考,希望我们的日计划,周计划,月计划,不仅仅是为了提交给管理部检查。做计划是提高我们工作效率的重要途径。重视计划的实用性。
《水煮西游记》是《水煮三国》的子妹篇,是知识性,趣味性,理论性相结合的一本书。读这本书的时候,大家的心态可以完全放松,用最简单的语言来阐述枯燥的管理问题。秋季是收获的季节,希望大家通过我的文章,得到最大的收获。同时,希望把大家的读书欲望最大化的膨胀起来。切记走过,路过,千万不要错过。