从生命的自然法则看，一个企业领袖终其一生，所能达到的高度总是有限的，即使到了“会当凌绝顶，一览众山小”的高度，终究还是要下山的，360度的同义词就是0度，巅峰时候的至善境界，就是完美谢幕。

　　然而，现实中太多的情形是：企业的领袖往往巅峰时候不能谢幕，不想谢幕，不知如何谢幕，九五“飞龙在天”的感觉太好了，而在必须谢幕的时候已经“亢龙有悔”，形势已经失控，甚至被粗暴的推下山崖。如古井的王效金、原北亚集团的刘贵亭、深圳政华集团的吴志剑、北京物美商业集团的张文中，还有“地产大亨”邹庆、“神秘女富豪”颜立燕。尤其是三鹿的田文华，真的让人想掉泪。不信，看三鹿啊：一个老太太，带领着那么个大企业，容易吗？60岁退下来都平安无事，非得一条道跑到66岁，结果66大顺的年纪，把自己弄到了大牢里。为啥走到穷途末路，只因迟迟不肯谢幕。

　　企业领袖什么时候谢幕？ 

　　就像做饭炒菜一样，要看“火候”，火力大了不行，太小也不行，时间长了不行，太短了也不行，火候把握不好，就做不出可口的饭菜。烧窑炼铁也是如此，火力不足或过旺，时间不到或过时，都达不到预想的效果。同样，一个企业领袖该什么时候谢幕，也要把握“火候”，这个“火候”就是时机，抓不住时机，早了或迟了都不行。那么，什么时候是最合适的时机呢？一个成功的谢幕，需要具备三个条件：

　　第一，培养好了可以依赖的接班人，或是接班团队。当接班人或者接班团队熟悉了企业的运作，并组建自己的小团队，获得圈内的认可和市场的认可，能够独挡一面，更好地掌管企业的时候，企业领袖就可以完全隐居幕后了。比如茅理翔的儿子茅忠群，在当上老板之后，方太集团连续两年获得中国消费者第一理想品牌殊荣，他自己也成为“2009年度中国最佳CEO”。无疑，茅理翔的退位是理想的，茅忠群的接班是成功的。还有美的集团的何享健，让儿子何剑锋自己创业，创办现代实业公司，之后升级为盈峰集团，这种体外培养方式也让美的实现了平稳交接。

　　 第二，精神的影响，大于权力的控制。在这方面，宗教是做得最好的。相对于政治而言，他们没有权力，但是他们能够一呼百应，靠的是什么，是教义。教义已经成为大家共同的精神共识，政治、权力解决不了的问题，宗教能够产生更大的约束，比如它教人向善，戒杀戒色等等。那么，企业的宗教是什么，企业的精神在哪里？在于企业领袖的个人魅力，在于企业的文化。企业领袖的文化风格、价值取向通过沉淀与传承，形成一个价值判断标准，慢慢的变成了企业的文化。这种文化成为了一群人共同生活的方式，它是共同认可的价值理念，所以它只会随着环境和情况的变化进行提升和升华，但不会因为老板的更换而改变。

　　第三，有一套稳定的制度。这个时候，领导人就可以安全的退出。表面上看，是人在管理企业，其实不然，真正管理企业、保障企业正常运转的不是人而是制度。没有制度，企业就会混乱不堪，有了制度，权、责、利就会有效的统一起来，使得管理更加稳定、更加原则、更加公正，也更能服众。只不过是人在制定制度、执行制度，归根结底，管理的规则和准则都是制度。所以，只要制度建设好了，不管是谁管理，企业都可以照常运转，企业领袖也就可以隐退了。

　　那么，等到制度完备了，企业领袖谢幕的时候，也就没有后顾之忧了。