2010年中的时候，中小企的情况堪虞，拿一家纯利3000万的企业去到包销商面前要求上市，得到的回复是规模太小，最好不要“逼”他们接这个生意，后面的原因是租金及薪金太贵，接下这单子可能令包销商在机会成本上得不偿失。事情到了年底，急转直下，上市公司壳价，节节上升，大概在主板三亿，创业板一亿五千万停下来，但这个走势，竟然是中小企一个大翻身的机会。

　　以人为起

　　笔者一个三千万纯利客户，在2009年表现不错，但到2010年就停滞不前，原因是在香港以内发展已经差不多，找不到新的突破点。北上开发中国，全球化这些简单建议，随便一个大学毕业生都说得出来，问题是当事人是否（一）已经由原来业务，感受到压力，（二）自己有时间，精神，心力，冷静等去聆听新的步序，所谓新的步序不是指大方向，而是大方向以下的问题，若果以人为略，那种人最适合担当此位？本企是否有这种人才？向外从何而得？然后怎样订下游戏规则？最低预期营业额，最高容忍亏蚀水平，佣金/奖金，风险守则。何种情况下退兵？何种情况下加兵？以上可以作为规划上“起承转合”的“起”。
　　
　　“合”又怎么样呢？很多时笔者评弹商业计划为“斋搅”：得个“搅”字。但现在资金水浸，易赚钱/一看即通的投资机会不多，所以对这些被忽略的“小朋友”，现在又有资金愿意出来当保姆了，资本家的算盘很简单，就算一旦业务失败，我只要拿着你的壳，我亦保赚不蚀，反而等你沿地踏步累积盈利，你可能要等10年（3000万╳10年=3亿，主板壳价）至15年（1000万╳15年=1.5亿，创业板价），才累积到这个价值，于是直接投资基金（随便你叫风投或私募），会愿意下注了，过往创业家就算跪在地上，都可能没有对口投资者愿看你的壮大计划，现在就有人跟你谈了。

　　深圳走回纳斯达克

　　但直投基金不是省油的灯，第一件事你仍然要求你有爆破性的概念，要做到10店变1000店，100个业务员变1万个业务员，哪怕你是大中华还是全球，算盘都如是打，不能道出一个几何级的增长计划，你仍然踏不上这资本舞台。这个当然不是什么惊天动地的新消息，不少企业家都知道了，但实行起来又怎么样，有很多初级企业家，尤其是国内长大，仍然保留着那种祖国什么都好的情怀，又或者被国内股市50倍市盈率的吉光片羽所吸引，希望在中国上市，到今天为止，笔者未曾听过有港人在国内上市的正面消息，（一）排队太长，未知何日能排到你，（二）批核委员会黑箱情况严重，聆听及过关程序难明，临门一脚受挫机会极高，更容易在七上八落时因心虚/心急被有关人士再敲诈一笔，但依旧无功而退。真实案例是去年有一组投资者是风投世家，言之凿凿地要把一些老工业上深圳创业板，中间的标准吹牛皮当然又与这个那个大人物有过人关系，结果铩羽，现在回马枪，推广国内企业到纳斯达克上市。另一个案例更有趣，一香港企业，已在深圳挂牌，并且大拍心口，做其投资银行生意，要支持更多港企在中国上市，更要求与敝事务所订立战略性伙伴关系，扶助准备在中国上市的企业：如壮大方向，CEO辅导，公司治理等，结果过了半年，无声没闻，归根究底只有两个原因：（一）赌场（交易所）似开实闭，入场无门，（二）赌场派彩有麻烦：赌客未能及时拿到全部或部分派彩，以致“走回去（中国上市）”之路不通。若然国内上市轮候时间理想，兼派彩高，香港壳价，何来亿五/三亿？