中层管理人员培训课程是职业培训师程子展主讲课程之一，程老师认为，中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
中层管理人员培训讲师：程子展
中层管理人员培训介绍
培训时间：1-2天
培训对象：企业中层管理人员；
课程目标
1、帮助中层管理者进行准确定位；
2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念；
3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率；
4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力；
5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力，学会合理的授权。
课程背景
企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。
中层管理培训专家程子展过真实的职场故事，为我们塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！
中层管理人员培训课程内容
第一讲、自身修炼：做最好的自己
心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
武装自己：与鲨鱼一起游泳；
乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
知行合一：让思想飞翔、让行动结果
第二讲、赢在中层：如何让组织决胜于中层？
重视贡献：我能贡献什么？
注重执行：用结果说话；
现地现物：有问题现场解决；
消除浪费：降低成本就是增加利润；
用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
第三讲、找准自己的位置：把事做对和做对的事
检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；
管理认知：中层中层到底该些干什么？
中层定位：中层的3大任务与3重境界；
案例讨论：陈经理的角色错在哪？
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
第四讲、掌握自己的时间：如何高效率地工作？
忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？
认清问题：时间对中层的压力；
管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；
效率工作：以结果为导向的时间管理策略；
案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？
第五讲、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
终极目标：鼓舞对方达成结果；
3个步骤：编码、解码、反馈；
基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
沟通策略：有效沟通的5个策略；
实战训练：谁的分享最好？
第六讲、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
2大关键：即时性与创意性；
实战演练：训练你的真诚赞美；
头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
第七讲、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
理解教练：教练是什么？
注意事项：如何当好教练？
日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
教导下属：离场管理的7个步骤。
第八讲、创造真正的执行： 4R绩效管理流程？
真正执行：如何打造团队执行力？
结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？
锁定责任：如何进行职责的描述与确认？
跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？
关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？
第九讲、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
做事先安人：如何用对人做对事？
修人先修路：如何“修路”提高效率？
育人先育魂：如何善用文化的力量？
第十讲、中层管理者培训总结
中层管理人员培训课程分享
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！
一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来！
中层是“腰”，腰不好领导就头大，对企业来说，中层经理的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关键作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就变得弱不禁风。如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行。
俗话说：腰板硬了，头才拾得高，走路才精神。一个人腰无力，就会元气不足，头晕眼花，昏昏沉沉，站不稳，走不快。腰不好，领导就头大，基层也有火，积郁一久，企业就会出问题。
所以，一个好的中层，就是挺直的腰，协助脑袋将命令传达到四肢（基层），对基层工作的执行还要随时监督和完善，将决策落到实处，见到效益，并将基层的意见反馈回去，帮助高层做出新的更有力的决策，让公司的运营顺畅无阻！为什么把中层比喻为人体的“腰”呢？
因为中层经理的作用和人体的“腰”所起的作用类似，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者。上面的命令传到基层，需要中层的过渡：下面的意见上达天听，需要中层的代劳；上下联动，齐心协力，需要中层的协调；企业的未来，需要中层一砖一瓦的建设：而高层的决策和意图，中层又是第一个执行者。换言之，中层既承担着管理的角色，又要做一个优秀的被管理者，集双重角色于一体，职位虽不高，任务却很重。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！