医药招商很早就走上了历史舞台，而各种各样的问题一直困扰着医药招商。到了今天，医药招商热潮已逐渐散去，与04年之前的产品动辙招商上千万、超亿元的局面相比，医药企业感受到了招商的冷酷现状。鉴于此，不少企业开始反思：为什么企业的招商现在这么难？
对此，中国十大杰出营销人于斐先生有着自已的独特见解。他指出，纵观中国的市场发展过程，其实与物种的进化性、多样性，有着异曲同工之处，尤其以中国的医药市场为最。可以说，中国的医药市场发展之迅速，竞争之惨烈，堪称中国市场经济发展的一个缩影。
在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。
中国的医药企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实，虽然经过GMP验收、地标升国标、GAP中药材基地推广的洗牌，会让大批的企业被兼并、消失，但是由于地域差别、地方保护、职能管理部门关系等等，中国的医药保健品市场在一段时间内仍将是群雄割的混战场面。
医药招商，做为一种快速、低成本拓展产品通路的方式，无疑仍是众多企业的制胜法宝。但是，中国企业95%的医药招商都不成功！被视为朝阳产业的健康产业，每年都有百多亿招商费打了水漂，有近万的优秀产品未能等及上市就已消声逆迹。
常常有这样的怪现象发生：一方面，企业在一年年的药交会上声撕力竭徒劳的招揽客户，铺天盖地的发放医药招商手册，结果呢？白白便宜了收废纸的；另一方面，众多的经销商们手里握着大把的钞票寻找好项目新商机。
据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就招不到商呢？
对此，于斐先生提起了他曾经归纳出的医药招商企业的十宗罪，这也就是企业通常在招商过程中会出现的弊病，即动机不纯 、模式不明、推广不利、产品不新、团队不力、管理不严、企划不灵、媒体不准、服务不良、利润不高。 招商难，原因很复杂。
由上述可以看出，医药招商的成功与否涉及到多方面，关系到企业、产品、市场、策划、投入、执行力、市场环境等，招商工作的是企业整个营销活动的起点，接下来的工作更繁重，更具体，需要厂商、团队紧密的合作，共同维系品牌这棵树，使它根繁叶茂，长成参天大树。
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