说假话讲空话与企业管理
——王在安先生在《企业管理论坛》演讲摘要（6－1）
（王在安 2010－06－26）
女士们、先生们、各位朋友：
首先，我要感谢会议的组织者为我们提供了这次聚会、沟通、交流的机会。
其次，我觉得今天这个发言对于我来说是一件很困难事情。前天，协会秘书长小艾给我打电话说，安排我在今天的会议上作一个专题演讲。我问他：有哪些人参加会议呢？大家有些什么问题呢？大家想听什么呢？需要我讲点什么呢？秘书长说：你就随便讲吧，内容请你自己随意定。这一下可难住我了，因为我不知道大家有什么问题，不知道大家想听什么，如果我讲的都是大家不需要的东西，那不是浪费大家的钱财和时间吗？所以，我对秘书长说：我搞不清楚大家想听什么，乱讲一通是浪费大家的时间，还是把我的专题演讲取消吧！秘书长说：我们请你一定要讲一讲，你随便讲，没有关系的。
于是我昨天想了想，到底应该讲点什么呢？我觉得只能讲大家经常遇到的问题，讲大家经常遇到而又没有彻底解决的问题，或者是天天都会遇到但却没有很好的解决办法的问题。
那么，这样的问题是什么问题呢？毫无疑问，其中之一，就是我们在企业管理中经常遇到的有人故意掩盖事实真相，说假话，讲空话的问题。确实，我们长期生活在一个充斥着谎言和虚假信息的社会里，即使是在企业内部也很难幸免。今天在座的人中，就有很多人是企业的老板，你们每天都不可避免地会听到许多谎言和假话，比如有人故意掩盖事实真相，对你报喜不报忧；有人做了损害企业的事情，又想避免你追究他的责任，就会对你说假话；你的职务越高，手中的权力越大，对你说假话的人就越多，你就越容易被假话包围。而各种谎言假话，各种虚假信息，对于我们做好企业决策管理工作的影响是极大的。
所以，我今天演讲的主要内容，就是“说假话、讲空话与企业管理”，就是作为企业领导人，如何解决说假话讲空话的问题。
我认为，创建一个消除谎言和假话的企业管理氛围和管理机制，倡导和创建一个人人讲真话、说实话的企业氛围和管理机制，是做好企业管理工作所必需的，也是所有企业家和企业管理者的共同责任。
我想谈以下几点具体意见，与大家作个交流沟通。
（未完待续）