企业门诊点评“双氢青蒿素行销尼日利亚”
在国际大公司的围追堵截中找到安身立命的市场缝隙，“科泰新”在尼日利亚市场的探索值得肯定。“科泰新”之所以能较好的把握市场需求，主要是以下两点基本原因：一是充分的市场调研；二是适当的市场放弃原则。
“科泰新”在上市前、上市初期以及上市一阶段后，都能定期的进行市场调研，掌握市场一线的数据和跟踪市场的需求，这样才能更好的把握市场策略。
适当的放弃，指的是在市场定位时，“科泰新”客观的进行了市场微观细分，既没有把所有抗疟药患者都作为潜在消费者，也没有把所有的抗疟药都作为竞争对象，这样可以在一个相对窄的范围内回避激烈的竞争。
“科泰新”品牌的树立，很大程度上是因为较好的处理与西方大型医药公司的正面竞争。科泰公司在宣传产品特性的时候，考虑到自身实力，没有在规模上与大型公司去拼，而是扎实的去做具体工作，去做细致的工作，而这些工作正是大型公司所没有注意到的，等到他们注意到时，“科泰新”已经深入人心。
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