在转变旧思路、旧战略方面,至少要防范和克服四种倾向。

　　一是变通主义倾向。一方面,防止各地方、各部门和企业为了局部或短期利益,以种种借口“变通”地拒绝转变。以应付的心态和方式学学文件、喊喊口号,敷衍了事；有些企业习惯于建厂房、收租金、等订单、仿产品的旧经营模式,对产业和产品的升级转型以及产业转移缺少兴趣；有些地方政府为了防止GDP减少或税源流失,千方百计阻碍企业的搬迁或关闭等。

　　二是经验主义倾向。各地有一批“洗脚上田”的“工厂英雄”,他们把工业化初期市场需求不受约束的“工厂时代”取得的巨大成功,归结于自己的精明能干和管理智慧,进而将在过去取得的成功经验在今天试图继续复制和推广,并以此拒绝和阻碍其他新经验的引入。

　　三是侥幸主义倾向。有些干部和企业领导,对现代市场经济规律缺少系统了解,对市场不断深化背景下的产业生命周期、国内外市场周期波动、危机的传递和周期性复发等缺少理性认知,从而以为困难和紧张是暂时的,新的复苏和高涨来临后,一切又可回到原来的轨道。这种倾向成为阻碍转变的一大思想源头。

　　四是拿来主义倾向。就是盲目照搬各地的所谓“先进模式”或经验。不是科学地根据自身的优劣势、发展阶段、区域资源等条件制定较优的发展战略,而热衷于提出简单易记的响亮口号,有些口号实际上就是从其他先进的地方“拿来”。这种倾向的后果就是思想浮躁、缺少理性、缺少风险和条件分析、随意性强等。