柳传志说，一个领导者的使命主要有三：搭班子，定战略，带队伍。这“九字真经”已经成为企业圈子的名言。但对这三句话的理解，可能未必人人共识，角度与深度也会各异。

按普通教科书的逻辑，这九个字有存疑之处，合理的顺序应该是：定战略，搭班子，带队伍。也即先要明确做什么，然后根据目标寻找合适的人。但柳传志之所以如此提法，并不是疏忽，恰是一个实践者，一个过来人的真实体会和深刻感悟。

企业创业，从来不是理性地按流水线方式，顺应逻辑地生产出来。成功的企业，其实有着太多太多的偶然。一群志同道合者，可能在某个偶然的时刻，思想碰撞，心灵聚合，一个石破天惊的构想横空出世，一个可能前途无量的企业应运而生。这种百年修得同船渡的“机缘”也许就在那一“刹那”，可遇不可求。

核心成员彼此的知遇，恰恰决定着一个企业的诞生。尽管随着企业的诞生成长，机制的建立，组织的完善，能力的培育，战略的选择，决定着企业发展的后劲和方向，但发起团队的起始愿景、价值共识，为企业后续的生命历程，供养了最本原的基因。

企业的本质就是各种生产要素的组合。而其中人与人的组合，是最关键最困难所在。人与人的结合，无外乎有三种状态：首先是利益共同体，合作共赢是基础。其次是事业共同体，目标一致是条件。最高境界是命运共同体，志同道合是保证。

检省你的团队跟随你左右，主要是图什么，大约就能判断你的凝聚力的强弱和长短。解决好利益分配机制，钱聚人散，钱散人聚，这是基本的要求。但古人有云：以势交者，势倾则绝；以利交者，利穷则散；以貌交者，久之则腻；唯有以心交者，方能永恒！曾经跟浙江XY集团的董事长聊起团队凝聚力如何检测，他说其实不难，只要看一样：如果企业发生危机，发不出工资，你的员工多长时间内会跑光，就基本知晓凝聚力有多大。细细回味，内在道理也正是如此，除了物质利益工资待遇，你还有多少吸引员工之处？

在老驴看来，所谓“搭班子”，关键在于建立文化和完善机制。文化是软约束，机制是硬保证，两者缺一不可。对于一个核心领导者“老板”而言，要完成的首要使命，就是吸引志同道合者，成为你的合作伙伴，在法律契约之外，达成真正的“心灵契约”。相约相知，相依相托，执手长久，生死不离。

检验一个老板是否够份量，也就在于，你能否旗帜鲜明、大张旗鼓提出你的精神主张，并身体力行，率先垂范，知道什么是要坚持的，什么是要妥协的？有所为什么，有所不为什么？这种“文化领导力”或称“非职务影响力”，正是领导者高下之别的试金石。团队灵魂，企业旗帜，这样的美誉也只配给那些真正有内在信仰和人性光辉的企业家。

给企业老板讲课，最后总结时，总喜欢劝告一句：慎重选择你的合作伙伴。有些人能陪你走一段，有些人能一起走一生。进进出出，聚聚合合，平常心态的背后，是要对人性的理性观照。也许还是那句老话：我是一切的根源！

一个人能走多远，取决于跟你一起同行的人。

如果有一批兄弟跟你一起，朝夕与共，同舟共济，这是你莫大的福气，理当弥足珍惜。如果穷及一生，一直是孤家寡人，那也是常态，别抱怨别放弃，甚至还要心存感激，因为关键时刻背叛你的，也许正是身边那些貌似最亲近的人。

孤独地前行，也是一种力量和境界。