5月16日TTT课程设计与开发
　　一.为什么学习该课程：
　　
　　大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！
　　这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做最大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到最低。
　　
　　二.通过本课程您将学习到
　　描述并解释培训师的定位与使命
　　描述和了解影响成年人学习的心理要素
　　运用相关工具，演示培训需求的分析方法
　　能够有效设计培训目标
　　有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
　　展示基本的培训技巧
　　评定学员的表现及评估培训的结果
　　
　　三.讲师介绍：许盛华
　　中国人力资源开发网“2006、2008年度中国十佳培训师”。
　　拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
　　乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
　　澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
　　芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司亚太区培训经理，培训了通力在台湾、香港等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
　　厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
　　许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就： 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
　　世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
　　世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
　　独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师技巧浓缩为方便记忆容易操作的实用性技巧！
　　
　　四.简单提纲
　　第一讲 培训基本原理与培训师的使命
　　
　　1. 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
　　2. 培训师的使命
　　3. 将成人学习的原理与培训结合起来
　　4. 系统化的培训流程
　　
　　第二讲 课程设计篇：培训需求与目标设计
　　
　　1. 课程设计的前提：培训需求分析
　　2. 培训需求的“点”和“面”
　　3. 培训师必须问的三句话
　　4. 培训目标三要素
　　5. 设计培训目标
　　
　　第三讲 课程设计篇：材料挖掘与设计
　　
　　1. 教材“发掘”与“创作”的比例
　　2. 培训教材的六大发掘渠道
　　3. 培训练习的重要性
　　4. 六类有效的练习
　　5. 练习应用中的注意事项
　　
　　第四讲 课程设计篇：培训教材的编制
　　
　　1. 培训教材的编制技巧
　　2. 不同类型信息的表达方法
　　3. PPT制作技巧
　　4. 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
　　5. 四步骤在培训教材设计中的应用
　　6. 做出“傻瓜”式“流程化”和“模块化”的培训教材
　　
　　第五讲 授课技巧篇：培训技巧八要点（第1-4点）
　　
　　1. 目标和差距
　　2. 令人难忘的开头
　　3. 三部曲和四步骤
　　4. 尽量借助音响效果
　　
　　第六讲 授课技巧篇：培训技巧八要点（第5-8点）
　　
　　1. 强化你的信息
　　2. 要真实，不要表演
　　3. 抛回去，转移开（面对难缠的学员）
　　4. 精彩的结尾
　　
　　
　　会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 时代光华主播教室
　　会议时间：2010年5月16日（周日） 上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：30
　　收费方式： 1.企业VIP年卡只需门票一张 2、个人VIP年卡直接验证入场。
　　报名咨询：宋庆斌 13691224166 010-82896322
　　
　　
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