《团队制造机》
（深受彼得-德鲁克学院青睐，打造团队的精品，企业的完美之选）
90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识不强、缺乏战斗力，团队“拉山头”立帮派，从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等；但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。
93年以前的前公司时代，靠“我爸是谁”成功；93年以后的公司时代，胆子大一点就能成功；01年以后的创富时代，靠的是领导者的智慧和团队！
培训目标：
u 加强团队意识
u 学习团建知识
u 训练沟通激励
u 创造良好平台
训练内容：
第一章：引言——做人与做事
² 个人做人：情商管理
² 个人做事：智商管理
² 企业经营：格局管理
² 企业管理：细节管理
第二章：目标——它是指南针
² 什么是目标
² 为什么要定下目标
± 使命——企业的责任（长期目标）
± 愿景——前行的动力（中长目标）
± 价值观—行为的准则（终极目标）
± 任务——使命的跬步（短期目标）
² 如何撰写目标
第二章：达成——它是执行力
² 计划——事务时间管理
± 事务的规划
± 事务的分类
± 事务的排期
± 人财物配备
² 执行——系统的力量
± 君药：标准与反馈
± 臣药：流程与工具
± 佐药：人
心智——敢不敢、愿不愿=源动力
知识——懂不懂、透不透=专业性
技巧——会不会、熟不熟=技巧性
阻止骆驼前行的不是沙漠而是心中没有绿洲
± 使药：激励与考核
² 检查：员工只干你检查的事情，永远不干你期望的事——IBM郭仕纳
± 过程管理——走动管理
± 结果管理——目标管理
为过程喝彩，为结果付酬——马云
² 改进：每天进步一点点，最终结果是三倍
± 领导艺术
± 教练技术
± 沟通艺术
± ……
第三章：复制的力量
² 模式复制
± 商业模式
± 团队模式
± 文化模式
今天，加盟连锁运用的就是商业模式的不断复制
² 人的复制
± 心智的复制
± 知识的复制
± 技巧的复制
保险、直销最强大的就是能复制一批批狼性的成员
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