上周季琦的汉庭成功登陆纳斯达克，连同早先的携程、如家，这是季琦参与创立的第三家公司在纳斯达克上市，这可能是中国创业家的一项“历史”或“之最”。

季琦的“帽子戏法”，为何他能做到？登陆纳斯达克、或带领自己创立的公司上市，这似乎是创业者的创业有成的巅峰，许多人为之奋斗一辈子，也未必能成功一家。

以我的观察，季琦的“帽子戏法”，有赖于他的“快公司”做法。

一、“快公司”的当初设立，它的商业模式是较受资本市场青睐。汉庭是酒店管理服务业，商业模式已被证明。

二、“快公司”的管理，一开始相当规范化（不像民企创立之初“野蛮”成长），较规范化成长，也容易接受资本市场的考验。

三、“快”公司快速融资，汉庭从创立到上市的4年左右，经过了两、三轮VC/PE融资，迅速占领市场，增加市场份额，不怕稀释创业者的股权。公司做上市了，蛋糕做大了，创始人的“一块”自然就大了。

四、“快”公司都有一个高效、执行力强的团队，尤其是创始人较熟谙资本市场。

季琦的“帽子戏法”，三家上市公司都在一个相同领域、行业。国内现在似乎有一股风，创始人成功之后纷纷转入VC/PE行业做投资，象季琦始终耕耘在创业的田野里，似乎是越来越少了。

                                                2010.4.2