（在2009年度总结表彰大会上的讲话节选）

2009年是一个精彩纷呈的一年，无论对于国家，对于行业，还是对于我们公司，都是值得总结的一年。

    2009年是中华人民共和国成立60周年。隆重举行的国庆大阅兵及一系列庆祝活动，主题突出、特色鲜明、隆重热烈、气势磅礴，极大地振奋了党心、军心、民心，极大地增强了海内外中华儿女的自信心和自豪感，激发了海内外华人的爱国热情和伟大民族精神。

2009年是在国际金融危机冲击下经济“最为困难”的一年，中国经济交出了一份令世人瞩目的答卷，不但成功实现年初提出的“保八”目标，而且增速大大超过预期。国家统计局发布的数据显示，2009年中国经济比上年增长8.7%。

2009年国内房地产市场受金融危机和经济刺激计划的利好影响，一年之间，呈现出先抑后扬，起伏跌宕的局面。

2009年在公司董事会的英明领导下，在公司领导班子及全体员工的努力下，面对变化莫测的市场，审时度势，充分利用品牌优势、“奥龙会”进行最佳策略营销；置业公司在营销工作取得历年最好成绩,完成6次开盘，创新销售策略取得成功。全年销售总面积、总销售金额、平均价格及销售利润均创历史新高。

2009年公司以“成本控制流程再造年”为工作指导，不断提高工程质量、重点加强成本控制，经营取得丰硕成果。在土建，装修工程方面按期完成在建工程，工程质量装修质量有所提高。同时，以创新的交楼模式，保质保量地完成所有790套的交楼工作（包括2010年1月交楼物业），在成本控制方面，取得新成绩，加强公司内部控制、促进公司各项管理工作的科学化、规范化、程序化，提高公司的盈利能力，实践公司关于管理精细化的工作要求，人力资源，行政后勤，品牌宣传，企业文化建设方面都有一定进步。

2009年金汇奥园项目稳步推进，前期各项准备工作基本就绪，力争今年开工。

2009年物业公司创新管理模式，分区包干，加大物业管理费催缴力度，收取率得到提高，成绩突出，全年完成净利润创历史新高。

2009年运动城在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，虽然经过全体员工的共同努力，但还是未能完成董事会年初下达的任务指标。

回顾2009年，我们在肯定成绩的同时，也要看到我们的不足。我们的工程过程管理，工程质量管理还需要进一步加强，我们的装修成本可以进一步压缩，我们的维修管理也出现了漏洞，我们的人事管理，企业文化水平还需要提升，物业管理，还有压费用，上水平，还有提高自身生存能力，我们的运动城，还有进一步创新管理，搞活经营，实现经营突破。
  “十年磨一剑”。2010年，是上海奥林匹克花园开发建设的第十个年头。在过去的岁月里，我们在董事会的正确领导下，克服了市场环境变化带来的困难，取得了一定的成绩，展望2010年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。相信通过我们的努力，上奥2010年的工作将更上一个层次，金汇奥园将展开新的图景，我们将一如既往，兢兢业业，扎扎实实的工作，争取为企业、为股东、创造更大的业绩。

2010年2月2日