也许从来都没有人将奇瑞、吉利与李宁、安踏等品牌相比较,因为这两个行业的差距实在太大。汽车制造业是一个国家工业水平的集中综合体现,是一个非常庞大的体系,而服装制造业的产业链较短,基本上不涉及重工业。
但正是由于二者的这般不同,中国服装品牌,尤其是运动服装品牌的发展或许可以在一定程度上成为中国自主汽车品牌发展的“快进版”,折射出未来的中国汽车之路。
下面,我们就通过两个运动服装品牌的发展,寻找当中对自主汽车品牌有一定启发意义的因素。
中国乔丹的瓶颈
中国运动服装市场上有两个“乔丹”,一个是诞生于1984年,隶属于耐克旗下的美国乔丹,英文Jordan。另一个是诞生于1998年,总部在中国晋江的中国乔丹,英文就是汉语拼音Qiaodan。用近年来流行的词语来形容,中国乔丹显然有着不少“山寨”的意味。
中国乔丹诞生之初,美国人迈克尔·乔丹尚未彻底退役,在世界上还有着非常巨大的影响力,再加上美国乔丹运动品牌在中国的推广,都为中国乔丹变相做了广告。中国乔丹在2000年后的几年发展迅速,似乎有实力去争夺李宁之后的“老二”。
但伴着时间的流逝,迈克尔·乔丹在世界的声音开始渐渐变弱,随之而来的广告效应也开始打了折扣。不仅如此,原来值得炫耀的“乔丹”二字甚至开始反过来限制中国乔丹的发展。拥有“擦边球式”名称的中国乔丹已经难以名正言顺地展现自己多年来积聚出来的实力。你一个中国品牌,与迈克尔·乔丹非亲非故,干嘛要叫做乔丹呢?——这显然不是一个顶级品牌所应当面对的质疑。
中国乔丹最失败的地方就是把名字、商标这些难以改变的东西都“山寨”了,没有给企业日后的转型留下余地。不改名的乔丹在发展之路上无疑走进了死胡同,改名的乔丹则又相当于重头开始,前功尽弃。看着各大商业街上密密麻麻的李宁、安踏、361°专卖店和屈指可数的中国乔丹专卖店,真是让人感慨今非昔比。
中国汽车界应当从中看到:山寨产品可以带来短期的飞速增长,却无法成就一个真正高端的品牌。山寨产品可以赢在起跑线上,但它的满分永远是80分,而不是100分。
在中国汽车界,山寨依然是主流。比亚迪、长城等品牌的主力车型依然都有很多的抄袭成分。比亚迪F3抄袭丰田花冠是妇孺皆知的,如此明显的抄袭是它成功的重要原因。长城比较明智,它主要抄袭不在国内销售的车型,并在外观上进行修改。
笔者承认,抄袭模仿是自主品牌追赶国际品牌的必由之路,但无止境的抄袭抄袭不仅会受到被抄袭者的打压,更无法锻炼出“四肢健全”研发队伍。
中国自主汽车品牌在起步阶段的抄袭模仿应该被我们理解,但大家应当见好就收,不要像中国乔丹那样走入品牌发展的死胡同。
361°的转型
在2000年后,“别克361°”品牌的广告在央视五套等电视台中上镜率颇高。那时也恰好是上海通用别克品牌刚刚进入中国,很多人都在为这两个别克的关系感到迷茫。
虽然中国别克的英文Bieke与别克汽车的Buick完全不同,虽然中国别克在2000年前后增加了“361°”的修饰,但对于普通消费者来说,依然容易将别克运动服装当做别克汽车的一个子品牌。
如此发展下去,别克361°很可能会面对今天中国乔丹一样的窘境。但幸运的是,别克361°很快放弃了商标中的“别克”二字。剩下的361°名称听起来非常另类,这也正迎合了运动品牌追求个性的特点。有了新名字的361°自此迎风起航,成为了几乎与李宁、安踏一个档次的中国高档运动品牌。
从别克到别克361°,再到361°,这个运动品牌的转型非常成功。这两次改名都只是名字长短的变化,不容易让老顾客感到一头雾水,同时也成功摆脱了别克汽车的光环与阴影。
对自主汽车品牌而言,把握好转型的时机与力度同样颇为重要。
坦率地说,中国自主汽车品牌还没有一个实现了完全彻底的转型,但相对而言,奇瑞的转型是最早的,也是最成功的。
奇瑞早期最为成功的QQ抄袭了大宇Matiz,也就是上汽通用五菱的Spark。虽然奇瑞因此惹上了官司,但低廉的价格和时尚的外观还是成就了QQ的神话。QQ为奇瑞的自主创新积累了大量的原始资本。近年来,奇瑞已经开始竭尽所能脱离山寨的档次,并依靠单独研发与合作研发两种手段分别造出了QQ6、A5以及A3、G5等车型。
今天的奇瑞其实还没有完全摆脱曾经留下的质量恶名,但奇瑞今天的努力一定会成为明天的美名奠定坚实的基础。
品牌方面,奇瑞开辟新战场的做法本身也完全正确。因为将QQ和G5放在同一个展厅里、同一个维修车间里势必会影响后者的形象,自主品牌想在不放弃低端的前提下进军高端必须另立品牌。不过,奇瑞多品牌战略的具体走法成功与否还需要时间的检验。
汽车是一个发展较慢、转型较难的行业,如果我们只观察行业内部,有时可能难以预见到未来的发展局面。因此,其他行业的案例对于汽车行业的指引也许更富远见。
笔者希望通过以上内容引发大家更深入的思考。另外,笔者对运动服装品牌的了解不多,以上有些内容很多只是源于购物时的感受,如有错误还请指正。
“七”乐无穷,尽在新浪新版博客,快来体验啊~~~请点击进入~