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　　评审员和咨询师都在讲核心竞争力，也都知道核心竞争力的重要。可是，少有人明确告诉企业如何识别、确定公司的核心竞争力。下面是我的咨询方法，或可称为“高恒-CC界定七步法”，已在多家企业应用，取得良好效果。现予以披露，诚征指教。

　　步骤1：建立模型

　　核心竞争力是最高领导者营造可持续发展环境的要素之一

　　核心竞争力是组织可持续发展的的八项因素之一

　　核心竞争力是组织最显著专长的领域，是具有战略重要性的能力

　　核心竞争力蕴藏于产品研发、产品/服务、卓越营销、运营管理之中

　　知识资产的构建和管理，是增强核心竞争力的关键手段之一

　　核心竞争力是组织战略优势的两大来源之一

　　核心竞争力不仅组织存在，客户、供应商和合作伙伴也存在

　　基于这样的认知，建立核心竞争力模型，如下图：

　　 

　　步骤2：做好培训

　　针对企业的战略策划人员（主要是高层），以《核心竞争力的识别》为题，详细讲解《卓越绩效评价准则》关于核心竞争力的要求，高恒IUS模型、核心竞争力的特征和要素、核心竞争力的识别方法，并以职场核心竞争力为例，进行实战演练，让学员获得理性和感性认识。

　　步骤3：分析表现

　　设计《组织核心竞争力分析界定简表》，组织战略策划人员进行研讨，首先分析公司竞争能力的表现形式（蕴藏领域），例如，公司与竞争对手相比的强项和优势、必备的经营能力，等等

　　步骤4：分析特征

　　组织企业战略策划人员，分析这些竞争能力和经营能力的三大特征属性（价值特征、资产特征、知识特征），是具备某一特征还是具备对象特征（这一点很重要）。

　　步骤5：分析要素

　　组织企业的战略策划人员，分析这些竞争能力和经营能力的四大要素属性（研究开发、持续创新、要素协同、应变），即，这些能力分别具备某一要素属性，还是同时具备多种要素属性，以及被对手、同行模仿的难易程度。

　　步骤6：评价强弱

　　组织企业的战略策划人员，针对每项竞争能力和经营能力，锁定1-2个关键竞争对手，进行比较性评分，分别独立进行，然后汇总各项得分。

　　步骤7：确定状态

　　汇总各类竞争能力和经营能力，将其归集为若干方面（不超过8项），然后，汇总其构成要素及其评分，求得平均分。组织战略策划人员再研讨，核心竞争力构成要素的充分性（关注盲点）和评价得分。这样，确定的核心竞争力，只是当前公司具备的核心竞争力，而且有强有弱。

　　欢迎赐教！（联系方式：email：[email protected]，13510229039，QQ：987345429）