目前各种资本纷纷介入医院产业，不少投资人想投资具有一定规模的医院集团，实现连锁经营。这里引用美国NUETERRA医院连锁案例，对其经营进行分析。
中科恒健医院连锁是以疼痛康复为主的医疗机构，成立于2007年，至今在中国13省市开发了176个疼痛三氧靶点介入疗法合作医院，另有100多个康复中心尚在开发中，2007年，中科恒健医疗中心的平均净利润率达到29.2%，同年中科恒健医疗中心患者满意率调查有40%的回复率，满意度超过98%。
经营项目有特色
1.集团投资疼痛专用设备和科室管理营销方案，与加盟医院组成合资疼痛靶点绿色介入治疗中心，医生持有股份。这种安排使拥有股份的医生对医疗中心的运营承担主要责任，中科恒健加盟机构专注于社区专属化的疼痛门诊及设施投资和服务的推广，开发培育合格的介入医生，添置辅助医疗设施，完成付款者合同管理，与当地医院协作，实施患者教育及市场推广计划。这种模式在整合当地的医生和医院资源方面取得了不错的业绩。
2.每一家疼痛治疗中心的投资、设计、营销、管理和控制，必须满足当地患者和社区内在的医疗需要；同时也要适应地方或全国性的医疗护理合同、团体护理合同和医疗保险水平的变化。在应对这些变化时，中科恒健和它的附属机构集中了在设计、营造、不动产、设备选择采购、行政管理、可行性分析、信息系统/电子商务和患者付款合同管理等方面的业界优秀人才，从而使其能够应对和满足合作各方的特别需要。
3.在市场开发方面，中科恒健以三氧靶点介入疗法为重点，同时兼顾疼痛医院或专业性医院的开发，在拓展业务时通过向医生们提供完整的和个性化的方案，使计划合作的当地医生确信的质量有保障。
4. 中科恒健项目成功的主要原因在于项目的完整、效率以及有效的管理程序。中科恒健医疗机构提供了一系列完整的服务。其前提是：在尽可能保持患者的最大满意度前提下，提供最有效的、财务上可行的项目。管理程序包括其专有的医疗设施的运转体系，该体系以中科恒健医疗中心和其它竞争性医疗机构的关键运营指标为标杆，实施各中心预算管理；另外中科恒健还为每个医疗中心的管理委员会提供详细的战略信息，以便其有效地指导医疗中心的运营并贯彻其理念。为保证有效的报告制度及一致性，中科恒健在其每个医疗中心，设立了秘书和财务官的职位，各中心成立医生委员会。
5.对医生的管理，中科恒健机构组织了一个超过30人，由医生和经验丰富的行政人员组成的全国性的顾问委员会。每一个中科恒健医疗分支机构在该委员会中都有代表。顾问委员会就以下问题向中科恒健机构提供宝贵的信息和意见：包括(1）中科恒健机构统一向每个三氧靶点介入中心提供服务项目决策建议；(2）向每个三氧靶点介入中心提供额外的服务和产品的决策建议；(3）每个三氧靶点介入中心的经营利润最大化的策略建议。顾问委员会也会与医生和各医疗中心就以下问题进行磋商：(1）三氧靶点治疗技术；(2)科室服务水平；(3)医疗服务机构。
6.借助最新的疼痛靶点治疗技术让医疗设施处于最有效的运营状态，在帮助医生提高医疗护理质量的同时，减少医保费用下降的影响，降低提供医疗服务的成本。
所以，中科恒健加盟机构努力让医生们控制其所在三氧靶点治疗中心的医疗护理服务。其目标是与当地持有股份的医生合作，通过提高患者护理质量，共同开发有效的、能够盈利的疼痛康复手术基地中科恒健医院连锁经营模式分析
目前各种资本纷纷介入医院产业，不少投资人想投资具有一定规模的医院集团，实现连锁经营。这里引用中国中科恒健医院连锁案例，对其经营进行分析。
中科恒健医院连锁是以疼痛康复为主的医疗机构，成立于2007年，至今在中国13省市开发了176个疼痛三氧靶点介入疗法合作医院，另有100多个康复中心尚在开发中，2007年，中科恒健医疗中心的平均净利润率达到29.2%，同年中科恒健医疗中心患者满意率调查有40%的回复率，满意度超过98%。
经营项目有特色
1.集团投资疼痛专用设备和科室管理营销方案，与加盟医院组成合资疼痛靶点绿色介入治疗中心，医生持有股份。这种安排使拥有股份的医生对医疗中心的运营承担主要责任，中科恒健加盟机构专注于社区专属化的疼痛门诊及设施投资和服务的推广，开发培育合格的介入医生，添置辅助医疗设施，完成付款者合同管理，与当地医院协作，实施患者教育及市场推广计划。这种模式在整合当地的医生和医院资源方面取得了不错的业绩。
2.每一家疼痛治疗中心的投资、设计、营销、管理和控制，必须满足当地患者和社区内在的医疗需要；同时也要适应地方或全国性的医疗护理合同、团体护理合同和医疗保险水平的变化。在应对这些变化时，中科恒健和它的附属机构集中了在设计、营造、不动产、设备选择采购、行政管理、可行性分析、信息系统/电子商务和患者付款合同管理等方面的业界优秀人才，从而使其能够应对和满足合作各方的特别需要。
3.在市场开发方面，中科恒健以三氧靶点介入疗法为重点，同时兼顾疼痛医院或专业性医院的开发，在拓展业务时通过向医生们提供完整的和个性化的方案，使计划合作的当地医生确信的质量有保障。
4. 中科恒健项目成功的主要原因在于项目的完整、效率以及有效的管理程序。中科恒健医疗机构提供了一系列完整的服务。其前提是：在尽可能保持患者的最大满意度前提下，提供最有效的、财务上可行的项目。管理程序包括其专有的医疗设施的运转体系，该体系以中科恒健医疗中心和其它竞争性医疗机构的关键运营指标为标杆，实施各中心预算管理；另外中科恒健还为每个医疗中心的管理委员会提供详细的战略信息，以便其有效地指导医疗中心的运营并贯彻其理念。为保证有效的报告制度及一致性，中科恒健在其每个医疗中心，设立了秘书和财务官的职位，各中心成立医生委员会。
5.对医生的管理，中科恒健机构组织了一个超过30人，由医生和经验丰富的行政人员组成的全国性的顾问委员会。每一个中科恒健医疗分支机构在该委员会中都有代表。顾问委员会就以下问题向中科恒健机构提供宝贵的信息和意见：包括(1）中科恒健机构统一向每个三氧靶点介入中心提供服务项目决策建议；(2）向每个三氧靶点介入中心提供额外的服务和产品的决策建议；(3）每个三氧靶点介入中心的经营利润最大化的策略建议。顾问委员会也会与医生和各医疗中心就以下问题进行磋商：(1）三氧靶点治疗技术；(2)科室服务水平；(3)医疗服务机构。
6.借助最新的疼痛靶点治疗技术让医疗设施处于最有效的运营状态，在帮助医生提高医疗护理质量的同时，减少医保费用下降的影响，降低提供医疗服务的成本。
所以，中科恒健加盟机构努力让医生们控制其所在三氧靶点治疗中心的医疗护理服务。其目标是与当地持有股份的医生合作，通过提高患者护理质量，共同开发有效的、能够盈利的疼痛康复手术基地中科恒健医院连锁经营模式分析
目前各种资本纷纷介入医院产业，不少投资人想投资具有一定规模的医院集团，实现连锁经营。这里引用中国中科恒健医院连锁案例，对其经营进行分析。