原 史 杂 论(81)

                                 2009-2-27

                  不断提高劳动生产率是企业“做强”的核心

         上个世纪末，经济学界针对企业盲目扩张和多元化经营的恶果提出“做强做大”的概念。这是中国的特色。但是少有文章讲明讲清“做强”的内容和实质。一会儿讲“资产负债率”，一会儿讲“现金流”，一会儿说“人才结构”，一会儿说“品牌竞争”等等。在媒体嘈杂和炒作下，更是把企业搞得晕头转向。

科学的往往就是普通的常识。在任何社会、在任何生产方式中，“提高劳动生产率”都是经济发展的基本法则。不管是渔猎，还是工场手工业，或是自动化，或是网络信息化，都要以提高劳动生产率为准则，要围绕它来发展。同样，企业“做强”也必须以提高劳动生产率为基本的依据。中国企业家可千万不要被经济学家们勾兑的概念忽悠了。

提高劳动生产率是企业发展的根本。劳动生产率的提高决定了企业整体以及所有方面都可以发展，同时决定了企业在激烈的同一市场竞争中保持不败。不管是人才或品牌，没有劳动生产率的提高，都不会长久，也就没有意义。

企业研究和制定战略和战略规划，要以提高劳动生产率为核心依据，而不是以利润或现金流为依据。但是制定年度计划或近期规划，不能够以提高劳动生产率为核心依据，而要以利润和现金流为依据。这就反映了提高劳动生产率与利润率及现金流的关系。这些概念的用途是不同的。千万要分清楚。目前企业研究和制定“十二五”规划，就要明确以提高劳动生产率为核心，其他的指标都是围绕和实现和保证提高劳动生产率的。

提高劳动生产率从“目的前提”上决定了科技创新。科技创新从“可能成效”上决定了提高劳动生产率。高速发展的科学技术使得任何新产品都不可能长久不变，但是劳动生产率的提高和保持却可能保持新产品的生命期。

“劳动生产率的提高靠管理”。“管理的提高靠服务”。因此企业“做强”的保证是管理和服务。服务可以促进管理，可以提高管理。服务越是发展，管理就越强是。

科技创新与提高劳动生产率和管理服务等等三者的统一，决定了企业做强。

                                               成  一