富士康跳楼不断，究竟为何？到目前为止没有1个令大家满意的答复，go-vern-ment和富士康的答复难以令大家信服，"富士康每一个跳楼人都一个个不同的故事"，那么为何这些人都选择在你富士康跳啊，在你富士康遇到挫折就跳楼，富士康的企业文化是什么，是“跳楼”吗？

     富士康屡见报端的坠楼自杀事件，并不只是企业直接的管理制度方面的原因，而更多地透露了现代企业管理的深层次问题。

　　国际著名管理心理学家埃德加·沙因曾经说过一段话：“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。人们会附带有许多不是组织预期的，与计划不完全适合的态度、情感和感知。”所谓的态度、情感和感知，反映到一个人身上就包括8个方面：职业，兴趣爱好，身体健康，学习成长，人际关系，伴侣关系，亲子教养和情绪。企业支付的是8个小时的劳动，以为买下的只是员工8个小时的时间和职业这一部分，但其实剩下的16个小时和7个方面，同样会被员工带入到工作中，直接影响到工作的绩效。

    富士康员工的坠楼事件，通常旁观者会将其直接归咎于“压力”。因为无法承担工作失职以及面对审查而觉得羞辱的心理压力，这只是表层原因。但在这纵身一跳后面，是员工个人对现状的失望。员工选择一个企业，其实与企业之间就有一种“心理契约”，这种契约就是员工个人发展的实现方式。员工如果能在企业内部得到顺利的个人发展，那么他就能为企业创造个人价值，反之，就会做出阻碍，甚至危害企业的事情。