春来发几枝？
这个友好的问句并不突兀，因为广州的冬天就像春天。

所以最近两期理财周报的封面，是让你从里到外都温暖的春天1号和春天2号。所以我抛给陈益勇的第一个问题是——春天来了，你冲动吗？

陈是中银国际资产管理部的执行总经理，12月23日下午，与我们一起围坐对话的还有：申银万国资产管理部总经理单蔚良、海通证券资产管理部总经理卢文伟、长江证券资产管理部总经理张义波。

他们都是中国券商资产管理业内的精英，他们有的低调内敛有的口若悬河。当我一一探寻他们内心的冲动，我想起的是崔健的一首歌——快让我在雪地上撒点野。

这就是此时此刻这些中年男人们的冲动，这就是此时此刻这个行业的欲望。

我能理解，因为他们的确憋得太久。

在这次愉快聊天的尾声，我用三段论做了这个行业的小结：

第一阶段是“冲而不动”——前几年大家都想冲，但是限制实在太多。当你批一个新产品要等一年，别说冲，估计你连想爬的心都有了。

所以，2006，2007，2008年，三年间券商资管一共才发行了35只产品，接近于爬行状态。

第二阶段是“真实的冲动”——从今年开始，情况有了显著变化。整个行业2010年新发行91个产品，相当于过去四年的总和。单蔚良告诉我，今年他们的一个新产品，从上报到审批只用了10天。

而另一个可供对比的数据是，今年公募基金的新产品数量是143只。尽管规模的差距还很大，但你可以看到，产品数量的差距正在急剧缩小。

第三阶段是“厚积薄发”——我相信从明年开始，券商的资产管理将进入一个新的发展阶段。

就像一匹生机勃勃的野马，先被捆了个严实，然后还被勒紧了缰绳，但现在两股绳都在慢慢松开。

一股是政策的捆绳，就像是西游记里的捆仙索。由于过去一些年份的胡作非为，券商一度被监管层定义为“坏孩子”。很多业务一度被叫停，其中就包括资产管理业务。所以，券商的资管错过了06、07年的巨大发展机遇——公募基金正是在那几个年份一举冲到3万亿的高峰，而券商的资管到今天，总体规模才1000亿出头。

另一股是机制的缰绳。资产管理行业竞争的本质就是比人比团队，背后的核心就是要有好的激励机制。

不过这个问题看来已经不再是问题。一家大型券商的资产管理部老总告诉我，他们制定的最新激励制度是，部门总收入的30%可以用来发奖金——请注意，是总收入，不是总利润。

这样的激励机制，不要说公募，恐怕连很多私募都比不了。

我仿佛听到了一声嘹亮的冲锋号。

他接着说，部门现在管理的资产规模是30多亿，而老板给他的任务是明年100亿，完不成就下岗。

说这话的时候，他面带微笑，信心满满。