在大多的企业领导都在要求如何发展与创新，对于企业发展是在企业发展是所指定的宏观战略目标，而支持战略都是战术的执行与，创新是在战术或战略的工具，所以企业创新很重要。

我大约总结企业创新有一下六点及我个人的浅见：

1、管理创新——在管理执行过程中找到可以简略管理加强执行的点。

2、资源创新——就是在资源管理运作的过程中，提炼资源最大化。

3、人力创新——就是在用员工是有思想的，思想去执行。

4、产品创新——就是产品革新与开发。

5、市场创新——就是开发新的市场或原有市场深度开发。

6、渠道创新——找出可控的简单的渠道运作组织及终端。

那么有人会问你解释了怎么多那如何创新呢？我想创新是有方法的。我认为创新是在逆境中搁浅的火花。创新在不同时间、背景、文化的影响有只不同的创新意识。

企业创新的模式：解决问题+新思维模式=创新

企业创新的方法就是上面六项在脑海里做出您的判断，在由实际问题进行可行性思维改造的过程。