中午吃饭，闲聊了些话，多数是别人讲过的，自己提炼了些。结合这些年学习实践的内容，先记下来吧。

任何成功都是商业模式和管理的成功。

可能有的人会觉得个人的魅力能够创造历史，但是历史证明，任何公司的成长，都是商业模式和管理的成功。商业领袖的商业灵感就像艺术家的灵感，像音乐家寻找到某个音符，他嗅到了未来的金钱的味道。但是落实这个成功，首先要证明这是一个成功的模式，然后有一套完整的管理体制来进行，比如人事，预算，制度，制衡，充分调动人的积极性，寻找到合适的人，整合可以利用的资源，充分发挥每一个铜板的作用，等等。

youku上市之后股市市值大涨，但是距离它能够带来稳定的利润还远着呢，市场认可的是预期：龙头，视频分享，这种模式国外已经有成功的案例，不要抱怨华尔街制造泡沫，投资者的判断比我们要精到，每一分股价里面，都体现了超额利润，市盈率的配比是看预期的。不管是百度，还是腾讯，都已经证明了投资者的眼光。所以模式是重要的，这可以解释新浪股票最近的猛涨，因为有退特在，任何成功的龙头复制品都不会差到那里去。

还是说模式，所以搜狐视频和奇异是有机会的，因为hulu在那里。搜狐视频分拆应该尽快提上议事日程，搜狐比百度更有资格做媒体性的产品，搜狐的基因决定了的。

再说管理。管理的核心是在制衡和市场效率之间找到平衡，管理就是妥协的艺术。好的管理是制度能够保证需求，比如创业的团队有创业的制度，守业的政策有其相应的制度，以及执行。如果制度本身增加太多的沟通成本，那么这个制度就是不好的制度，管理者应该反思是不是骨子里就有问题。然后做制度的创新。