房地产企业人力资源如何有效支撑企业战略？
房地产企业如何建立由指标体系驱动的人工效能改善体系？
企业持续扩张，项目公司人员如何匹配，项目公司人员标准配置的方法路径？
面对市场竞争及行业普遍缺乏人才的大环境，如何解决企业成长速度与人才储备的缺口，建立良好的人力资源运作体系？

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间安排】2010年11月13-14日　郑州（详见报到通知）
【培训费用】2880元/人（含培训费、资料费、中餐茶点费）代订酒店。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
1、学习国内外著名标杆企业人才战略优化模式，掌握人力资源规划系统的思路和实操解决办法；
2、借鉴万科、金地等标杆房地产企业的人力资源管理模式，建立与自身企业相匹配人力资源管理体系；
3、“学习在课内，解决问题在课外”，房地产同行精英，经验智慧碰撞，让问题解决更简易！

【研讨方法】
理论知识+案例分析+专家答疑

【适合对象】
房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。

【培训内容】
一、房地产人力资源战略体系
1、房地产行业HR分析
2、如何评价企业整体价值
3、房地产企业未来生存之道
4、HR战略案例分享A、万科发展战略研究报告讲解
5、金地集团06—10年战略规划报告讲解

二、房地产企业组织管控模式
1、企业管控模式及招商、万科案例
2、房地产企业组织结构设计及金地案例
3、权责制设计及金地、深业案例
4、房地产企业HR规划及金地案例（包括项目公司人员配置的方法路径及相关实操经验）
5、房地产企业文化变革及金地案例

三、房地产以团队模型为核心的团队管理系统
1、职务管理（职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表）
2、职位管理（根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求）
3、万科的胜任能力模型（基础胜任能力、专业胜任能力）
4、万科、金地的职业发展双通道

四、房地产基于人岗匹配的人才培养和聘用管理体系
1、企业文化的影响力—万科的入职引导、入职培训、培训体系
2、如何建立职业经理人体系—入职、雁行战略、接班计划
3、内部人才市场与外部人才市场
4、岗位轮换及操作实务
5、控制员工流失
6、干部管理、干部梯队建设及金地案例
7、干部管理思路及程序
8、队伍梯队建设思路及工具
9、金地集团干部管理及干部梯队建设案例
10、人才培养的推拉机制
12、高层管理者的培养：GPS+外部COACH
13、企业大学
4、金地、惠普、TCL案例分享

五、房地产企业的绩效管理与激励系统
1、常见错误的批判
2、绩效管理及激励的意义和战略3、平衡记分卡的改进
4、绩效管理循环的各关键节点的深入分析
5、绩效管理理论及激励指数理论
6、薪酬福利
7、高管激励机制
8、房地产企业项目分红、股权、期权计划等激励案例分享
8、万科、中海、金地的绩效管理与激励体系介绍

六、房地产企业激励体系

【主讲嘉宾】
乔老师：原金地总部人力资源负责人，中国房地产培训网特约培训师。1998年-2008年历任万 科、金地集团总部培训经理、人力资源经理等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。
在万科和金地工作期间，先后参与了万 科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。

组织和主持的咨询项目：
万 科与德国SAP人力资源项目（国内房地产公司最早实施ERP的项目，该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用）、万 科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目；金地集团与翰威特绩效咨询项目；金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。5家中小房地产企业管理管控、人力资源咨询项目。