16日凌晨，河南禹州平舆四矿发生瓦斯突出。据新华社报道，事发时井下共有276人作业，事发后239人安全撤出，目前，已有26人遇难，11人失踪。（中广网10月17日）

      在智利33名矿工被困数月成功升井的新闻依然灼热的背景下，平禹矿难注定会成为媒体高度关注的对象。正所谓，看智利，说河南，尽管都是矿工，尽管咱这个四矿还是号称“共和国长子”的国企，那个差距可不是一点半点。漫说压根儿就不知道“井下避难所”为何物，就是强制要求的“领导下井”，也不过是一道华丽的纹饰罢了。此次事发，明明有矿上的副总工程师下井，可事故依然照出，瓦斯依然突出。

      或许这是中国式矿难的通例：格外重视领导。似乎只要领导带领矿工们下井了，则矿难就自然退避三舍，而矿工都百毒不侵了。殊不知，如果不从整体性的以人为本思路出发，仅仅将一位已经不下井很久了的领导放下去，根本无法改变什么。油还是油，水还是水。而一旦矿难发生，无非都是领导亲临，现场紧急指挥救援，云云。

      反观智利矿难救援，公众耳熟能详的是一个个鲜活的矿工，他们的情绪变化，他们的喜乐悲欢，他们的零零总总的琐事……在那一起矿难里边，大体上是看不到“领导”的。我们每每在矿难爆发时津津乐道的这个领导那个领导，在他们那里都是一种模糊的、却也是强大的存在。而且，这种存在是以呵护、救援矿工生命的坚强后盾而默默隐身于幕后的。我们这里习惯了的领导痛斥、痛批的镜头，在他们那里似乎也很少看到。大家似乎都不会借此惨绝人寰的灾难树立什么个人形象。

      于是，每每矿难发生，公众总能听到很解气的痛斥：为什么……云云。只是，解气固然解气，可是，时过境迁之后，矿难照样发生。而且，甚至就是原样、原地、原班人马的复制——两年前，就在平煤四矿的同一作业面，同样因为煤与瓦斯突出事故，造成23人死亡。

      媒体追问说，为何这个矿居然在两年时间里“踏进同一条河流”？其实，这样的追问苍白得很。追问预设的前提是，人，尤其是煤矿的管理者，也就是安监总局文件中所说的“领导”，不可能犯同样的错误。这个前提显然有些过于多情，为什么就不可能在同一个矿的同一个作业面重复发生矿难？难道说，煤矿有关人员说：“事故发生后，我们一直严格按照规程作业，严防瓦斯突出……”，就真的就严防了？

      放眼国内，这些年来发生的矿难，尽管有各种各样的原因，死难人数也有数目上的差异，可是，对效率的追逐、对生命的冷漠却是相同的。正因为这种相同，遂使得公众对于中国式矿难的关注仅仅剩下人数的比较了。这真是一种难以名状的悲哀。而更深的悲哀还在于，当智利获救矿工们忙着赶场子接受媒体采访抒发感想时，我们甚至都不知道重重矿难的死难者姓名为谁。至于救赎的路径，更是无从谈起了。