以组织结构调整为艾波特品牌建设护航

在艾博特公司的企业文化中，“变”是一个极为鲜明的特色之一，因需而变、因势而变，在变中提升适应性，在变中提升竞争力，在变化中淘汰不和谐因素。依据年度企业发展目标之实现，并结合营销系统的现实情况，艾博特公司日前对营销系统的组织架构进行了调整。这次组织结构的变革调整，是在上海卓跃营销咨询传播机构的整体策动下进行的，该公司是在原有四大营销战区的基础上，结合售后服务部、市场部的原有功能，整合组建“艾波特品牌运营中心”，在该中心的直接领导下，下设网络推广部、品牌拓展部、客户服务部、品牌提升部、市场企划部和售后服务部等六大部门。目前，该品牌运营中心已经组建完毕，推进到内部建设和工作细化执行的阶段。

在卓跃咨询机构的辅助下，艾博特人深知，品牌是企业的灵魂，一家没有品牌构建力的企业如同一艘夜晚航行的船只因缺少明灯的指引，终将会迷失方向。继2007基础建设年，2008营销提升年之后，在2009年，艾博特公司再度提出了“品牌建设年”的战略构想。为支撑该战略目标的实现，公司于年度伊始，便着力培养员工和客户的品牌意识，进行品牌和品类聚焦，并计划组织策划打造品牌力的系列公关活动。比如将品牌广告语由“新健康生活”蝶变为“净享人生”，产品类别亦由“生活环境电器”进一步具像于“净水生活电器”，4月初借助一场研讨会推出了将渠道精耕细作，具有强大的激活效应的全新的“全贴身服务营销模式”。而在2009下半年，公司将进一步推出更具有冲击力、影响力的品牌塑造行为，着力打造“终端水处理行业专业化第一品牌”。

本次营销组织结构调整是在秉承专业化分工的原则下进行的，公司将部门职责进一步细化，将员工由前期的“一人多能”向“一人专能”转化，让专业的部门和专业的人做专业的事情，彻底杜绝“顾此失彼”的现象，进而使公司内部沟通更顺畅，客户服务更周全、更贴心。（卓跃新闻中心）