项目组织的设计

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    一个项目采用何种组织形式需根据项目的具体情况、项目的环境条件、系统原有的组织结构以及项目的目标来做出决策。
    项目团队是由人员、工作任务、关系和信息构成的。团队的结构就象是建筑物中间的钢筋骨架，搭建成项目团队运作的基本模式。根据项目经理制订的工作结构分解图，可以确定工作任务；根据工作任务，可以确定需要的角色、职责、关系；根据这些信息，可以确定某一个个体。角色和职责的定义是明确工作的范围和内容，而角色间的关系是确定团队间信息交流的路径，路径畅通，才能确保团队的有效运作。