是什么让蒙牛联姻中粮？
中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司于2009年7月6日宣布，联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。在我看来，这次联姻的成功，也可以这么说，最大的原因是来自老牛和宁高宁的个人关系。
不管是在电视节目上还是某些经济论坛上，老牛和宁高宁对企业的发展理念和个人价值观方面都有一定的相通，再加上他们先后担任中国企业家俱乐部轮值主席的机缘，宁高宁和牛根生无论在乳业发展战略方向，还是在具体的经营管理理念以及团队文化上，都高度契合。所以整个交易，按宁高宁的说法，双方是“一拍即合”。中粮入主蒙牛，并承担起了拯救蒙牛的重任。在这个时候，可以看出，老牛以前所努力经营的人脉关系网络所起的作用是举足轻重的。
在蒙牛经历了三聚氰胺和特仑苏牛奶“安全门”事件之后，蒙牛确实在广大消费者的心目中留下了无法弥合的伤痕，是实话，说句爱你真不容易。曾今风光无限的老牛先生也一度隐居江湖，很少在新闻媒体露面。试想当年在“赢在中国”节目，老牛可是意气奋发、指点江山。以前的事情已经过去了，当然作为消费者来说，仅仅关心牛奶的质量，也不是太在乎其他东西。但老牛不同，作为明星企业家，被人关注是无可厚非的，也是在情理之中的。
这次中粮入主蒙牛，在我看来，一个是两个明星企业家的强强联合，使得中粮集团能够以高起点进军乳品行业，作为中国食品行业的龙头老大，中粮更有利于发挥其全产业链食品企业的优势。同时这次交易对提振整个行业信心，是一个“重大利好”。从这个意义而言，至少宁高宁和中粮的出手，表明中国乳业自三鹿“毒奶粉”事件爆发、全行业跌入低谷以来，经过艰难恢复，已到了即将迎来新一轮高速发展的转折点。也表明投资者对中国乳品行业的发展充满期待，其实让蒙牛这样的企业带上红顶，我想这也是政府所愿意看到的。
在中粮入主蒙牛以后，其实作为长期的战略投资者的角色存在，在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额，均为非执行董事。中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。可以看出，纯粹就是为了让蒙牛在红顶的呵护下发展，也印证了老牛先生的“万言书”发表以后，有那么多的企业愿意伸出援助老牛，助老牛一臂之力，充分说明，牛根生人缘是很不错的，尤其是经常听到老牛那很有哲理的发言，有时候我感觉自己也很愤青。
也就像宁高宁说的那样，投资蒙牛也能够进一步丰富中粮现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相契合的相关领域。中粮集团的实力和信誉优势与蒙牛的乳制品行业的品牌优势，以及成熟的营销经验和销售网络，真正实现强强联合和优势互补，有利于为中粮集团的投资创造更大的回报。当然，从这个角度看，中粮集团好像是真正的做到了战略投资，但看来以后怎么样发展，中粮还是放手让老牛去干，这点钱权当给老牛生活补助了。
在另外一个方面看，蒙牛已经因为几次食品安全事件搞的满目疮痍，而中粮可以说在消费者心目中还是一个比较阳光的品牌，借助于中粮这个平台，就像宁高宁说的那样，在合作给交易双方所能带来的价值提升上，入股蒙牛符合他为中粮定下的打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”定位。而牛根生则表示，他非常看重中粮的优势资源，包括国有企业的政策资源，以及中粮作为中国最富竞争力的国企之一所具备的分销网络，制造和产品质量监管方面的丰富经验。
还有就是面对金融危机以来，从美国到中国兴起的一股国有化浪潮，市场难免对中粮与蒙牛的交易，有更多关于所有制成分的疑虑。宁高宁认为，未来国有企业的整合还将加速，但交易模式重点可能不在于所有制区分，而在于是否是“民族企业”。这个论断，暗合了牛根生更早前，在陷入三鹿“毒奶粉”事件漩涡中所发出的“不能让蒙牛落入外资之手”的呼声。牛根生在发布会现场也强调过，蒙牛的成功在于充分本土化，他对外资乳企因为“水土不服”在中国连遭败绩后的继续整合能力，表示怀疑。