随着在管理咨询行业和企业管理实践中的时间增长，越来越感觉到媒体和企业在绩效管理上的歧路越走越远。
让人揪心的是，一方面，正确认识并真正掌握绩效管理的外资咨询公司和咨询顾问对成熟、先进核心的绩效管理技术及其应用条件讳莫如深，一些修养很高的HR人往往又是顶尖人才，业务繁忙或不愿意泄露自己的“拿手好戏”——教会徒弟，尚且饿死师傅，何况是针对其他企业或竞争对手！
而另一方面，内资咨询公司咨询顾问或企业实践中的不够成熟的HR不断的摸索早已成熟的技术，根据一时一地的情况作出的非客观、非科学、不成熟的总结并不断的通过媒体、咨询实践以及管理实践在吃苦头。
对360度的推崇、推广就是很明显的例子。360度这样一个极其符合市场营销炒作题材但是内部实质是个草包的工具，得到了很多HR和咨询顾问的推崇、推广——当你没有见过更好的工具，你就觉得360度很好；当你没有体验过更全面、更有适应性、更科学的方案，你可能会以为360度工具构架的方案已经完备了。然而，企业管理实践不会给360度机会——360度不但不解决问题，还会导致和恶化很多问题。
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这样的问题层出不穷。笔者有心撰写一本书，彻底打破禁忌，将外资机构秘而不宣的技术共享，将困扰HR的误区尽可能整理解决，而且，提供笔者多年前研发，在企业中应用比较良好的一种绩效管理方案构建技术分享，并提供相关的应用辅导，包括应用指导、应用培训等。
这本书将提供如下内容（包括但不限于下列内容，将根据您提供的案例、问题或主题进行补充或整合）：
一、绩效管理基础：扫除糟粕（认识论）
（这一部分属于扫盲和摒弃错误认识，可以跳跃阅读，但是需要对你不清楚的主题详细阅读，后则后续章节的理解可能出现困难）
1、什么是绩效管理
2、绩效管理的误区
二、如何快速构建完备、可操作的绩效管理方案（I-SWOPPIB框架工具的使用）（方法论1）
三、你的绩效管理为何会失败：如何顺利的落实绩效管理方案（方法论2）
四、特殊绩效管理（方法论3）
1、特殊条线绩效管理
研发绩效管理
行政绩效管理
人资绩效管理
财务绩效管理
供应链绩效管理
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2、特殊企业绩效管理
国有企业绩效管理
民营企业绩效管理
政府绩效管理
NGO绩效管理
3、特殊核心竞争力绩效管理
4、不同层次绩效管理
组织绩效管理
员工绩效管理
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请将您的问题、主题和案例发送到guangdi.chen#gmail.com。（#换成@）如果你提供给我们的问题、典型案例是我们之前不掌握的（一般您所熟悉的贵企业、行业或竞争对手的实际问题或案例我们不会掌握，这种问题或案例在互联网上搜索不到），您将享有在署名权，即在问题、案例前或尾著名出处。可以按您要求隐去或掩饰案例发生的公司、任务名称等。