协调和指挥有什么区别
指挥是管理者为实现目标而采取各种命令性措施的行为；协调是管理者为实现管理系统各要素间良好的配合而采取的各种协商调节性的行为。
协调和指挥是既有联系又有区别，区别：
一指挥的直接作用对象是人，即被管理者；而协调不仅仅是对人，还包括财和物。人是协调对象中最重要的因素。
二协调是对不统一有偏差之头现象和情况的处理，其直接目的是改善各要素间的联系状况，实现各要素协调一致，密切配合的关系；但指挥并不单纯着眼于改善联系状况，实现良好配合，还包括力量的部署前进的方向和方法的选择等内容。
三指挥可以用于协调，可以具有协调的意义；协调往往可通过指挥得到实现，协调又利于提高指挥的有效性。由于协调和指挥的对立统一关系，所以管理者要注意它们的区别和联系，以利于有效的指挥和成功的协调。
协调的作用：
一有利于发挥实施系统的整体功能。
二有利于增强组织的内聚力。
三有利于增强组织的活力。
四有利于提高实施工作效率。
垂直方向协调，主要是领导与群众、上级与下级关系的协调。造成问题的原因通常主要是来自领导和上级。
协调的要求：
一要以全局为重，
二要互相尊重理解，
三要坚持民主协调，
四要求大同存小异。