缘于同事的介绍知道了价值中国，也因为认可价值中国共享的理念而成为价值中国的会员。之前一直想找一个高素质的商业思想社区，来承载自己交流商业思想的意愿。所以，在价值中国上发了数篇关于创新项目的构思。
通过一个月在价值中国的实践，以及对价值中国网站呈现信息的分析，结合价值中国“知识服务商”整体定位，我认为价值中国的领导们虽然抱有一个良好的愿景，但是在实现规划和执行上却没有实践“聚集群众、实现价值”的理念。导致现在价值中国不温不火的局面。同事分析说这是价值中国团队的低调性格所致，我不同意他的观点。低调是你能力而不高调，你没有能力何谈低调。
在此，我向价值中国提出两点建议，供价值中国团队参考和讨论：
1、 矗立会员成就标杆，凸现草根短头价值，提高会员归属感及粘性，提高活跃度。
2、 汇集“众人”思想，构建“价值中国”草根思想库之品牌。
矗立会员成就标杆，凸现“草根短头”价值。提高会员归属感及粘性，提高活跃度。
价值中国是一个2.0的网站。通常评测2.0网站价值的几个指标是注册用户、活跃用户、使用频率、停留时间、用户流失率。从这个角度考量，价值中国的得分并不高。对于用户来说，依附于你的地盘是你这里有他需要的东西。很多网站能够成功，有时并不是因为他们多聪明，而是他们会运作，会创造注意力“钩子”，能给用户矗立成功的标杆：一个乌鸡变凤凰的故事。像猫扑的人气是一系列事件滚雪球滚出来的，里面有自发的事件，也有刻意策划的事件。猫扑的用户标杆就是“天仙妹妹”、“芙蓉姐姐”。天涯社区的用户标杆就是80后的作家群。价值中国的用户标杆是谁？冯仑吗？周鸿伟吗？
价值中国是“思想”的社区。“思想”只有被传播、被批评、被认可、被丰富才有价值。如果传播能力有限，那么这个社区的价值就难以被认可。无论你多么无私、多么充满理想！到现在为止3年，价值中国好像还没有一个草根会员，因为得益于价值中国而提升了社会的认可度。林永青不算。那么会员在这里能获得什么呢？无谓的贡献热情而没有回报，没有利也没有名。一点小小的分红来源还不是网站运营直接的收益，更像一次施舍和炒作！
所以，当务之急是集中力量选择几个方向，帮助价值中国的会员取得成功。矗立起会员成功的标杆。。假如一个会员在价值中国的文章集结成书而一炮走红；假如一个会员的设计被某个企业高价采购；假如某个企业因为在价值中国被批评而导致品牌受损；只要这个大旗一树，你的网站各项指标立马变样，资本市场对你的评价也会立马变样。价值中国的影响力就不一样，因为你已经成为一个代表草根的“意见领袖”了！
为什么我这里要强调“草根短头”，而不是名人短头。我价值中国里的名人，活跃度很低，和其他人互动的也非常少。名人没有时间来管理众多的博客，来价值中国可能是公司公关的工作做的比较到位。所以名人在价值中国中充当不了“短头”的角色。而众多草根的长尾中也一直没有出现突然一鸣惊人的“意见领袖”。我没有价值中国的点击率和回复率数据，但是我从网站呈现的数据看，价值中国的内容曲线是一个没有短头的长尾，而且是个低位的长尾。就是每篇文章平均的点击量非常低。你可以强调会员的素质，但是，数量才是最关键的。只有“草根短头”群出现，这个长尾才会越来越长，数量级别才会越来越高。这是基本道理，相信我们的价值中国团队应该认同。
那么我们是坐等“短头”突然降临吗？我相信是等不来的。价值中国的主题和其他以娱乐为主社区不同，他是严肃的主题，是需要思辨，需要一定知识水平的。这样的主题注定缺乏流行的气质。这样的主题能够刮起流行风暴的为数不多，郎咸平语不惊人死不休算是达到了。但是他也是通过“倒顾”等一系列运作才达到现在“雷人经济学家”的江湖地位的。
所以，只有主动的运作创造出这个短头，然后建立一个草根短头生产的机制。就像“超女”秀，它能把一个有特质的平民介绍给更多的人，只要有了这个机制，人们也信任这个机制，那么“大众思想的欢宴”的目的就不难实现。不要天真的相信所有2.0的战车都会自己开动的，那些自动开动的是天之骄子，如果你也认为自己是骄子，你就等着吧。我的建议是：首先用1.0的办法，主动的对信息进行过滤，筛选出有价值的东西；然后通过网站内部的激励机制和外部运作，传播这些东西；最后是将这些东西进一步挖掘，变成书籍、行业创新思想库等有直接商业价值的产品。创造出这个市场后，筛选的机制慢慢的移交给用户，最后完成用户自服务的一个体系。
短头生产机制在于各个环节的运作和管理。例如，现在价值中国有各种群，这些群基本上都处于休眠的状态。对于群主，必须要有一定的要求，倒不是级别的要求，而是要承担起激活成员，挖掘思想，选择和推荐精品的发动机和过滤器的作用。基层活，大盘才能活。还有排行，有点击量的排行、好评的排行和回复量的排行。贡献好贴的群主会得到奖励。
一段时间的精品加以整理，形成一期电子杂志，发给所有的会员。而精品作者所获得的股份自然要高于一般的作者。
和相关平面媒体合作，开设价值中国专栏。互换了双方的客户群，倍增了双方的价值。
汇集“众人”思想，构建价值中国草根“意见领袖”品牌。
对于知识来说，最关键的是验证。大多数知识都是时间锤炼的结果。原创的知识除非你是“大家”会受到重视，草根？“哼”！已经成名的不需要你这个平台来营销，而没有成名又没有“粉丝”，所以，知识交易平台基本上是没有市场的，有卖方，但是没有买方。就拿价值中国团队来说，你们会因为我写了这篇文章邀请我做顾问吗？很犹豫是吧！但是，我告诉你们，我是XX大学的博士，什么什么机构的顾问，我已经白手创建了一个价值5000万美金的移动互联网公司时，你可能就另当别论了。很多时候赢得信任的不是思想，而是头衔和江湖地位。我之所以不放一些名头在价值中国上，也是要验证一下草根思想传播的能力。
价值中国要立足草根思想库首先就要创造出可以有商业价值的服务和产品出来。
这里我提出几个服务供大家讨论：
1、臭皮匠过滤器。对于很多企业来说，搜集这个信息是一件非常困难的事，虽然有各种各样的RSS，还有搜索之类，但是很多中小企业还是缺少解读信息能力的人。而有解读能力的老板却偏偏没有时间。那么专业博客就可以胜任这个工作。一个企业可以订阅几个不同视角和观点的专业博客，而这些专业博客也专注研究专一课题，那么就可以为企业起到信息过滤器的作用。如果有能力的博客还可以加以评论分析，成为顾问型的过滤器。
很多专业博客现在写东西很不成体系，高兴写什么就写什么，难得有一个新加坡的哥儿们每天一篇SUA，就变成众多公司网站优化的指导站。
2、“众包”书中提到的创新中心。虽然众包中提到的创新中心主要是面向技术性课题，但是思想类的就不行吗？不是经常有公司征集广告语，不就是典型的思想类产品吗？例如我们可以建立各个行业的新产品创新中心，让大家给各个企业提供创新产品点子。企业采用的就支付相应的费用。企业违约的成本很高，如果他一次违约，那么在互联网的世界它将无处遁形，将来不会再有人为他提供点子。而创新则是持续无止境的。这里也有这样一个机制，就是这个创意库企业可以付费买号，1号先挑，挑好了，这个创意2号就看不到了。
对于提供点子的人来说，很快就能检验和实现价值，也是较好的一个结局。对于很多人来说，把自己的点子捂得牢牢的，认为这个点子价值无数，最后就捂臭了。一个创意要实施成功，支撑要素非常之多。很多人有很多专利，有人找他就狮子大开口，没有个几十万上百万不撒手，最后穷的连专利年审费都付不出。很多点子都是有时效性的，过时就作废了。
价值中国完全可以以自己作为实验田进行验证。现在价值中国在搭建“知识交易平台”，这个平台的设计有林永青、吴健，还有谁？除了现在公布的方案外不知道是否还有备选方案？从现在征集意见的情况来看，真正涉及到基础模式的建议非常少，大家不愿意花时间在上面，因为模式和我的关系不大，很多人只是来打酱油的，大家可能更加愿意做一个验证者。也就是说，现在的架构和模式只是你们几个人的智慧。但你们相信30万会员中会产生比你现在更好的设计吗？如果你们相信，那为什么不更加开放的来引导会员参与这个设计呢？为什么不设立更多的奖励例如奖励10万股股份来征集架构，来论证可行性和不可行性？头脑风暴在网络上难道就能用吗？例如我们可以借用海选的方式，层层淘汰，最后留下一个核心团队来共同设计这个服务。设计完提交给大家讨论，拍砖，再回炉讨论。最后试用的模式构件，谁是原创就按照重要性评价比例分配给谁奖励。
3、集结出书。书籍是思想传播的成熟产品，对于大多数的书籍来说，都是一两个作者来论证某个命题。但是，价值中国可以提供更多的视角，更多的矛盾的对立和冲突，给读者带去更多的思考。例我们可以集结所有会员对于某个命题的观点和思考，例如家电下乡，这样比单独读某个人的博客更加有收获。另外出书不但可以提高会员的荣誉和地位，还可以产生直接的收益。这样就突出了“群众”智慧的特点和价值。