企业系统是在商品社会形成之后自然的一种组织存在体，它本身有其运行机制。如果顺应其运行机制，那么会使其越来越发展壮大，如果拂逆其运行机制，那么，企业将会不可避免的陷入调零期乃至衰亡期，最后元气大伤 --- 结果只会有一个。为了简单明了，以下会采取类比研究法，以资借鉴。

企业的“任督二脉” --- 信息链

企业的信息链是企业的关键中枢之所在，如果其运行不畅，则会引起许多负面因素。企业在复杂多变的市场经济环境之下有许多重要的，战略的信息需要进行有效而高质量的传递 --- 如 ：企业战略层的决议；市场环境监测及分析，反馈信息；企业各个部门之间的相互信息传递，等等等等都不能存在丝毫的马虎与扭曲。但是，遗憾的是，在“中国特色”的经商环境之下，很多“无奈”的浪费还是大量的存在着，最严重的误区就是 ：权利同时也意味着其保留有效信息的权利大小。从而导致了很多具有即时性的信息被大量“无端死掉”。长此以往，企业会大量生长大量“坏死细胞”，会逐步扩散蔓延，最后会招致“系统性崩溃”......

企业的“命门” --- 财务链

在现代经商环境下，很多企业由于各种原因会“死掉”。死法千奇百怪，但归根结底会发现，大部分都是因为伤及到了其“命门” --- 财务链出现重大漏洞而死掉。要不就是流动资金不够企业运转不畅 --- 被饿死，要不就是企业资金周转太慢 --- 被渴死，要不就是盲目扩张超出自己的资金能力范围 ---而胀死除此之外还有很多很多...

企业的“经络”及“骨骼”系统 --- 供应链系统

供应链系统 --- 简而言之就是连接企业各个要素之间相互循环的关节点，循环点。如，仓储及配送系统 --- 物流系统，采购系统，分销系统，人力资源系统等等等等。如果此类系统出现任何问题，其后果也可想而知...

除以上之外还存在很多本文没有涉及到，或者没有探索到的，纂此文的目的，也只在于希望更多的企业家，学者参与相关研究，尽最大可能提高整个体系效益，减少不应有的磨损及内耗，最终为中国企业本身有一些实际的效益产出，仅此而已。

                                                                                  许明星 于 2009.06.11 18 ：51毕笔