近日，在北京，和太阳雨集团的徐新建董事长一起，谈到了企业的发展管理问题。我问徐董，“太阳雨太阳能在最近的几年中得到了快速的发展，几乎是每年100%的增长速度，到底是什么原因有如此快的发展呢？”

徐新建董事长认为，在太阳雨太阳能的成功过程中，有“三个流水线”是非常重要和关键的，正是这三个流，让太阳雨太阳能集团得以快速的发展。

这三个流水线就是：产品流水线、人才流水线和价值观流水线。

产品流水线关注的是产品研发、产品生产、产品质量、产品销售、产品服务等等一系列的管理方向和模式，这是每一个企业能够立足市场最为重要的，也是最为基本的一点。能够为顾客提供良好的产品，让产品和产品的服务帮助解决客户的问题，或者提升顾客的生活品质，是企业生存的基本。产品质量一直以来都是太阳雨非常关注的，太阳雨一直致力与在产品研发、质量控制、售后服务等方面的投入。不但和北京大学能源研究所开展了多年的密切合作，而且聘请了澳大利亚首席科学家哈丁博士作为企业的首席科学家，带出了一批太阳能光热行业的资深研究人员；成功的开发出了“保热墙”技术，引领太阳能热水器行业进入了“保热时代”；成功的开发了“南极管”“变频管”等，带领行业进入一个全新的以满足顾客需要，提升顾客生活品质的新竞争时代。

人才流水线关注的是人才的吸引、人才的进入、人才的使用、人才的发展等一系列关于企业人的管理问题。人才，是企业得以能够真正实现发展的关键因素，能够有合适的人才受到吸引（远大的目标和远景）、能够有人才进入到企业，并能够得到“任材使能”，则企业的发展也就是顺理成章的。徐新建一直认为，人才是让太阳雨得以发展的真正原因，因此，太阳雨的核心竞争力就是人才。的确，在太阳雨的发展历史上，我们看到，不断有各个方面的专业人才受到太阳雨的吸引而加盟，太阳雨集团的总裁万旭昶，是海尔集团有多年管理经验的高级干部；太阳雨营销总经理陈荣华，则是一位脚踏实地的营销高手，曾经在海尔集团、皇明集团、荷兰亨特道格拉斯集团创造出辉煌的营销业绩；主管太阳雨外销工作的刘伟副总裁，则是一位资深的太阳雨老员工，伴随着太阳雨的发展不断发展，外销成绩斐然。更为重要的是，及时企业有不少的人才，徐董还是认为应该让更多的专业力量来帮助太阳雨的发展，因此聘用了智诚灵动品牌营销策划机构、南京形形色色广告公司等数家专业公司，在品牌营销、内部管理等方面，给于专业的支持。

价值观流水线关注的则是企业人员的价值观是否统一、如何统一、如何保持持久的统一价值观以及价值观的提升和发展问题。有管理专家认为，小企业靠的是老板带领企业员工去做事以获得发展，中型企业靠的是制度保证企业的顺利运转和发展，而大型企业靠的则是企业的价值观来带动企业的持久发展。这里所谈的企业的大小，并不仅仅是指企业的经济规模，更重要的另一个指标则是指企业的生存和发展的长久与否。太阳雨集团在企业文化上不断的进行投入，以让企业的价值观得到统一认识。不断的培训，让员工认识到企业的价值观、内部的文化活动以及内部报纸，强化了价值观的印象。

我们很多的企业老板很早就认识到了产品流水线的重要性，也有不少的企业老板已经认识到了人才流水线的重要性，但能够真正认识到价值观流水线重要性的企业并不多。仔细去看那些能够获得良好发展，并且持久发展的企业，我们就能够发现，价值观在企业中的重要地位。

太阳雨太阳能之所以能够得到如此快速的发展，和徐新建董事长对三个流水线清晰的认识不无关系啊！