商业氛围膨胀的近几年，我们可以清晰的感受到身边的事物无处不在的在暗示或者明示着商业的存在，比如等电梯时门口会有分众的楼宇液晶电视广告，在看电影时故事情节中会时不时地彰显出一个熟悉品牌的LOGO，又或者走在路上随手接传单、抬头见户外LED、低头见名片贴地等等，总之，生活圈中一切的一切只要能被用到的地方，都已经被人反复钻了几遍。所以，在偶尔厌烦的同时只能暗自的遐想到商业文明的确已经有了很大的进步。

    并且，这一种进步的幕后是源于一大批创业者在前几年中不俗的表现，正是他们的努力，才形成了类似全民创业的热潮，同时也给他人增加了就业的机会。由此可见，商业源头的“创业”确是一件对于个人还是社会都是非常有意义的事情。

    当然，既然是有意义的事情，况且是关于“创业”，那么也不一定代表着每个

人都有成功的可能。因为它包含了开始的成功，过程的成功，持续的成功，以及常理的关键因素。像目前的中国由于市场经济也才30年左右，很多真正意义上通过创业而来的企业平均的生命周期都不长，大部分的企业只能做到个过程的成功就已经死掉了。

这是和国外一些拥有几百年历史的企业无法比拟的，所以归根到底的来分析其原因，为什么国外的企业做的长我们国家的企业做不长？除了可能当时的创业环境不同，国情不同，最大的可能还是在人的价值观念上的偏差。确切的说，这里的“人”是指一个企业的CEO，因为只有掌舵者才能决定着一个企业前进的方向，及其他战略调整的问题。所以“他”本身就代表着一个企业，而一个企业在市场或社会上的任何言行举止就演变成了“商业”中的某一点，一个国家的商业化，就是由这些点慢慢的凝聚而成。

再说到，CEO价值观这一方面，像在中国笔者所了解，见识过把公司做失败的人。他们大部分都失误在“决策高层”人员配置方面的稀少，基本上就由他一个人说了算。什么都根据他的视野、他的经验、他的判断，而做为一个CEO在中国，真正意义上能做到“放权”的很少加之日常事物繁多，所以在很多问题的解决及看待方面，就很容易根据短期的利益追求一个自己认定的答案，忽视了商业问题长期所需要的真谛。这样的危害在前段时间的“毒奶粉“事件是一样的道理，而要解决中国企业这样的问题，除了要见解国外历史悠久企业的制度及架构外，关键还是要看”权衡“这两个字，因为对于企业家来说在公司发展的每个阶段都有不一样的侧重，而他们作为企业的领袖，看的、想的，可能有他们的固有准则。

    所以，在这个商业的“权衡”过程，最重要是怎么把握到一个各个方面都刚刚好的境界，这样我们国家才会出现越来越多的优秀企业，衷心的祝愿！