树立正确的价值观，波司登打造职业化的高绩效团队

文/刘金山

当今世界充满着激烈的竞争，“物竞天择，适者生存”已经不是一句玩笑话了，到处充满着危机，危机无处不在，因此，不管是个人也好，组织也好，都需要有危机意识，危机时刻在我们身边。就连微软创始人比尔盖茨也说：“我们离破产永远只有十八个月……”何况平凡的你我，不管你现在是否业绩良好还是一路高歌，危机意识已经成为了我们的一门必修课程，因为，也许业绩越好的时候，是我们离成功越远的时候！危机时刻存在，警钟必须常鸣！

那面对必然存在的危机，我们无法逃避，唯有面对，如何在危机中不出局？个人突破成功，组织基业常青呢？

未来只有一种人可以成功，这种人叫做职业人；

未来只有一种组织可以基业常青，这种组织叫职业化团队。

生活中存在着两种选手：1、职业选手；2、业余选手。

业余选手是以兴趣为导向的，满足于自我，没有目标，纯游戏人生；而职业选手是以结果为导向的，敬畏原则，拥有职业的心态，职业选手所有焦点都放在为团队赢得荣誉上，一流的职业选手不会具有二流的心态与二流的习惯。一流的职业选手具备的特质是：坚守承诺、结果导向、决不放弃，不达目标誓不罢休。

因此，在未来的世界里，不职业化就会被淘汰。

“职”的意思是职务、职责、职称，说明“职”是一种标准，一种约束；“业”是成家立业，业绩，“业”代表的是一个结果。职业=职责+专业；“职业”的意思是：接受工作内容本身的约束，并且做出结果。

真正的职业化必须具备：一、职业道德；二、职业素养；三、职业技能。

一、职业道德是一个人在职业生涯中的道德底线，是必须遵循的，职业道德分为：服从，对组织的决定要服从、服从、绝对服从；遵规，对制度的尊重是道德，制度是雷区，不能逾越；诚信是我们的立足之本；负责，一个职业人必须100%负责任，要坚守承诺、结果导向、决不放弃。

二、职业素养的核心是心态，职业素养包包括：1、社会人的心态；2、成年人的心态，每个人都是一个大写的“我”，我们必须具备成年人的心态，要学会独立，拒绝依赖，向依赖说再见，向独立靠拢，“帮助收获依赖、责任收获独立”，上天帮助自助者，这不免让我想起了一幅对联，上联：若不转念，谁为你救苦救难；下联：倘能回头，何需我大慈大悲；3、强者的心态，困难是用来淘汰弱者的，每个人最大的敌人就是我们自己，要想成为强者，就要告诉自己：困难和痛苦是可以战胜的；4、感恩的心态，我们要凡事感激，用爱心做事，用感恩的心做人，感谢所有帮助过我们的人；5、商人心态，商人与学者是不一样的，商人谈得失，学者谈对错，我们要论得失，不论对与错，关键不是对与错，关键在于对的时候，我们从中得到了什么？错的时候，我们从中失去了什么？没有得到与失去，也就无所谓对与错；6、百分百责任心态，A（问题）+B（态度）=C（结果），到底是问题决定结果？还是态度决定结果呢？当问题发生的时候，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度。困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。不管事情看起来多么负面，我们都可以通过选择态度或行动来改变结果。谁承担最大的结果，谁就承担最大的责任。

成功的人往往因利益而谦卑地活着；不成功的人因为理由而NB地死去。

因此，企业职业化的背后是文化；个人职业化的背后是素质。

三、职业技能，职业技能包括两个方面：1、领导力；2、执行力。我们往往将领导力叫做“天使之剑”，执行力叫做“魔鬼之剑”，在管理上，都需要用天使之剑去抑制人魔鬼的一面。做企业有两个原理：一个是经济原理，就是结果交换，这个是底线，做企业必须赢利，必须要有好的结果，另外一个必须尊重人性。伟大的领导者都会将商业化操作与人性有机融合，既要积极主动地执行，又要将员工凝聚在一起。

因此，一个组织的战略实施要两种能力，就是领导力与执行力。执行力是结果导向管理，收获的是业绩；领导力是成就管理，收获的是组织的凝聚力。（“波司登职业经理训练营”学习感悟）

何为职业技能的领导力？何为执行力？请看后续！