偶尔看到一篇文章,是关于企业经营的,其中提到了一个人---铃木敏文,并称之为日本继松下幸之助之后新的经营之神,三次引领企业变革都相当成功,该文对铃木敏文的评价之高,使我产生了极大的兴趣,于是找了更多的资料来了解铃木敏文

　　铃木敏文现任日本Seven&I控股公司(柒和伊控股公司)、伊藤洋华堂、日本7-Eleven等公司的CEO,担任大公司的CEO并没有什么特别之处,类似的人很多,说破天就是一个薪水比较高的职位而已.铃木敏文能够晋升经营之神之列,并与松下幸之助并驾齐驱,凭借的是他对日本产业界的重大贡献,是他将便利店的经营模式自美国引进日本,并且在公司反对声一片,不支持,不看好的情况下,自行筹集了一半的资金,开办了7-Eleven.后来,铃木敏文甚至收购了当初的美国合作方,也就是当年指导他如何开展连锁与特许经营者,收购不带恶意,而是因为当初的师傅经营遇到了困难,有点出手相助的味道.青出于蓝而胜于蓝,如今,7-Eleven已经成为世界最大的便利店集团

　  从做员工的角度,铃木敏文是值得学习的,估计没有多少员工能象铃木敏文那样,能够使自己服务的公司产生质的飞跃,脱胎换骨,尤其是在公司不怎么支持的背景下进行变革.日本的雇员对于企业的无限忠诚,在铃木敏文身上得到了很好的体现.曾仕强有过一个经典的例子,剖析日本雇员与中国雇员的差异,上司让跳楼,日本雇员会感谢完上司,然后毫不犹豫的跳下去,但中国雇员口头上会答应,同时在心里大骂上司,然后私下找变通的办法.引用曾仕强的例子,不是褒奖谁或者贬低谁,只是想说明文化有差异,曾仕强原意也是如此

　  从做生意的角度, 铃木敏文也是值得学习的.铃木敏文之前并没有零售业的从业经验,大学毕业后,他是希望当记者的,阴差阳错进了伊藤洋华堂,做起了零售业.认准一个行业,从零做起.归零心态,说起来容易,要做到很难.设想一下,如果铃木敏文当初得不到公司支持,离开公司,独自创业,结局会怎样? 很可能今天就没有7-Eleven. 伊藤洋华堂是日本的老牌零售店,利用伊藤洋华堂多年积累的资源,加上自我的创新,才成就了7-Eleven.独自创业的存活率一向都是很低的,挖原企业资源,在创业者中非常普遍,但挖墙脚显然不如合作光明和高明

　 铃木敏文从事的是零售业,但其许多经营思想并非只是适用于零售业,比如在公司总部的标语: "因应变化的唯一方法就是彻底实践基本工作",在这个只有变化才是不变的时代,就是一个放之四海而皆准的真理!