你的企业有没有过程科学？

　　

　　人人都有弱点，企业肯定存在劣势。

　　为什么有的企业因为弱所以变强，有的企业却注定弱下去，很大程度上在于他们的管理方法存在差别。

　　失败的企业没有看到自己弱在哪里，而成功的企业知道自己哪里还有潜力，哪处资源还没有被最大化开发和利用。

　　

　　这里我提到一个过程科学的概念。

　　说的是你企业的整个经营流程都可以转变成科学的范畴。

　　将每个环节拆解量化，分段挖掘其潜力，有效利用其功能。

　　

　　比如有一个管理大师很多人可能都听说过，这人名叫戴明。戴明博士将日本从次品时代转变成品牌时代，成为日本崛起成为经济强国过程中的一个重要人物之一。

　　实际上，他运用的秘诀就是过程提高这门科学。

　　

　　简单说，即你所做的任何事情：做广告、制造、仓储、物流、电话营销、售后服务等等所有环节都能够发现需要改进的部分。当你研究过程是如何运作的时候，你就可以再深入研究哪些行业做的比你好，比你有效率，比你能够获取更多利润。这时候，你需要做的是改进你的流程。

　　

　　这是一种非常聪明的做法，将自己的成功建立在成功的基础上，综合这些被认为行之有效的方法，将之运用到自己的过程中去，替换或增强，这样，伴随着过程的改进，我们相信你在结果上也会迎来质的突破。