连锁医院，无疑，是一个极具诱惑的市场，在医疗事业飞速发展的今天，要适应医疗业突飞猛进的变化，就需要开拓新技术，寻找新思路。目前各种资本纷纷介入医院产业，不少投资人想投资具有一定规模的医院集团，实现连锁经营。

那么连锁医院的潜力到底有多大？

连锁经营作为时代发展的必然产物，一种现在的商业运行机方式，以其独特、便捷的经营机制显现出强大的生命力，成为前所未有的最成功的市场策略。

在经济迅猛发展的今天，医院以医疗广告为中心的市场模式已是大势所趋，而连锁合作正适应了这种模式的变革。加盟连锁是商业运作的高级形式。连锁经营的最大优势就是：迅速获得一个成功的经营模式，直接拥有他人的成功经验和品牌优势，站在巨人肩膀上创业，从而提高经营成功率。

北京中科恒健国际臭氧医学研究院的王院长说，一些连锁医院对于现代化的技术设备，由于成本所限，往往是租赁器材或与大医院合用。这样使用效率很低。而我们是借鉴并发展了连锁快餐的服务模式。事先免费准备好主打项目（疼痛治疗特色专科）的设备，以保证效率，让病人的情绪稳定，愿意就诊；统一各加盟医院的模式，去掉繁琐套路。自2008年7月，全国连锁的专业疼痛医院之一－－北京中科恒健国际医疗集团正式入驻北京以来，成为中国首家疼痛加盟医院。据称，该公司独创的“三氧靶点绿色介入疗法”“液体刀滑膜切除术”“关节腔置管关节腔加压膨胀法”“盘内置管持续注射疗法”“髋关节腔靶点冲洗疗法”等治疗疼痛的世间领先疗法，治疗疼痛不用任何麻醉药和激素类药物。北京恒健的入驻也开创了中国专业疼痛治疗在国内的新纪元。

面对医疗市场的激烈竞争，轰炸式的营销模式已在市场上处于低营利高风险的状态。民营医院和一些小型医院、诊所在无法与大型公立医院抗衡的情况下，“医疗单位之间，以我之强，攻其之强，双方必伤。寻其弱而自强，以我之强，绕行其后，攻其之弱，则必胜。我们要开展、管理好医院尤其是小型医院和民营医院必须给自己一个准确的定位，在找出比自己品牌、技术、设备等占优势医院的薄弱环节或不重视的科室在他们的薄弱科室上下功夫提高治疗效果，再增强内部营销和服务理念，这样才能在医疗市场的竞争上立于不败之地，知己知彼，百战不殆。