家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。如何使我国家族企业“延年益寿”，是管理学和经营者面临的重大课题。我们从以下几个层面来探讨该问题。
（1）从生命周期角度看，家族企业能否成为百年持续成长的公司，关键在于能否根据企业生命周期不同阶段的特征进行“三维管理”，即正确选择成长方向、科学控制成长速度和有效协调成长动力。
（2）从企业文化角度看，没有文化力量源泉的家族企业注定不能成为百年老店。企业文化分物质文化、制度文化和精神文化。精神文化是核心层次，而精神文化的核心又是企业经营的价值观。因此，培育“百年家族企业”的企业文化，核心在于培育经营价值观，奠定精神文化基石。
（3）从经营机制角度看，全球范围内的家族经营表现出如下趋势：一是所有权和经营者分离。随着职业经理人的兴起，家族经营难以适应后工业社会的发展。两权分离，家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中。摩托罗拉、福特、壳牌等西方老牌家族企业都主动适应这种趋势而得以继续发展。二是泛家族主义管理的盛行。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神，家族经营正在被命运共同体经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。
（4）从可持续发展角度看，保持家族控制与传承，将企业定位于特定行业或适度规模，把企业做强。2008年6月胡润发布的《全球最古老家族企业榜》中第一名是日本企业，已传到第40代，1400年历史，专注于寺庙建筑。第二名也是日本企业，传到第46代，1200年历史，专注于温泉酒店。第三名是法国企业，有1000年历史，经营葡萄园、博物馆收藏。值得注意的是，入榜的大多属于特定行业和中小型企业。我国目前的能够实行家族所有、家族管理的企业，基本上也都是中小型企业。资产规模不太大的企业，家族化管理是非常成功的模式。企业做大，家族式管理就会增加成本、降低效率、弱化决策。可见，在特定行业上保持适度规模是家族企业做强的较好路径选择。
此外，学习型组织、团队管理、信息化管理等等新型组织和管理模式对于家族企业也是同样需要的。