拉里娜·凯瑟，心理学博士，工商管理硕士，专业发言人，作家，涉及最佳性能、压力管理、领导能力、企业家能力方面公认专家。她拥有心理学博士学位，工商管理硕士学位，她的特殊方法也经常在媒体中看到，如《创业家》【1】《悦己》【2】，以及国家电台和电视台。她是7部书的作者或合著作者，其中包括纽约时报的最畅销书《自信领导人》。她帮助过数百名企业家和执行官，他们来自威里逊（Verison）【3】、因特尔【4】、摩根斯坦利【5】、安永【6】。
让我们直接来看访谈:
问：凯瑟博士，请问正考虑下个事业前进的婴儿潮这代人如何将他们之前的经验带入新的领导阶层环境中？
答：这很有趣，因为许多成为例外领导人的最重要的技巧并非大部分人所认为的领导力本身的技巧。相反，它们是一些情商性格，一些东西如同情心，倾听能力，组织意识（了解组织的整个框架及其远景，深谙政治手段），自信和情绪管理（无论处境如何，始终保持适当冷静和活跃）
我鼓励领导人们为他们在这些方面的以往经历做个列表。最理想的是，他们不仅要写下自己的想法也要获取他人的回应，要么是个全方面的回应或是收集数据表格（最好采用匿名以保证最大程度的诚实性）
在列出自己的情商能力表时，首先要了解你的长处。写下你事业上最重要的成绩和荣誉，然后整理出这些成就反映出或基于的性格特征。
例如，”在销售方面，我是我们地区的销售冠军。”这项成绩来源于倾听他人、理解需求从何而来（同情心和影响力）的本能。这项成绩通过处理高压力的销售环境提升了我的自我了解意识和情绪管理能力。
大多数的情商技能都是可以习得的。我们都在某些方面更擅长些，并且我们都想要利用这些优势，开发那些对我们领导角色重要的领域。
问：为什么我们知道我们需要什么（甚至想要什么）却不去做呢？
我们这类成功认识需要很博学。我们总想要学更多，做最好的自己，但大部分时候我们努力着讲理论应用到实践中。这其中有很多原因，包括：
时机尚未成熟，我们没有恰当支持和其他办法，我们无权做出改变，我们还无力成功采取行动。
考虑并处理这些原因可能是合理且重要的，也可能仅仅是借口。我们不行动的首要原因是恐惧。我们怀疑自我，恐惧优柔寡断。当我们恐惧时，这些原因感觉非常合理，而现实中它们根本无关紧要。
问题关键，就是在你并未特别担心改变时，批判性地评估你对采取行动准备程度。如果你需要改变这些因素就去做，并且，当有动力时，就立刻开始！
问：下一些艰难决定的关键是什么？
答：我们做决定时主要可用两个方法。第一，理智（基于思考），第二，情感（基于感觉）。第二个包括你清楚的感觉（激动，乐意，怀疑，不确定，害怕等），以及你的第六感和直觉。
当面对难以决断的问题时，我们要靠自己利用这两种方法。首先，评估一下你的直觉。什么是感觉对的？然后进行逻辑分析，衡量利弊。然后再检测下你的感觉反应。有没有什么变化？
记住，关于决策的许多研究表明人们更乐于凭借直觉或遵从内心感觉做出的决定。这可能因为我们努力将决策理智化地建立在那些我们认为的”应该”，但有时根据”应该”改变我们的决定很难。
我们的感觉，当他们是积极的时候，在下决定时非常有用，积极情绪（快乐，喜欢，感兴趣）刺激我们去争取，而消极情绪（害怕，悲伤，嫉妒）促使我们逃避一些东西。例如，如果你很紧张，你的感觉可能告诉你避免行动，而实际上，这不是最好的决定。
因此，如果你怀疑或不顺时，跟着感觉走，尤其当感觉是积极的时候。
问：当面对重要变化时，人们所做的5大错误是什么？
答：当面对一项重要决定和变化时，大多数人都会犯一种以下的错误：
他们逃避机会。他们宁愿原地不动也不要寻求难以预料的改变，因为他们惧怕失败和蒙耻。他们还未准备好便去找机会。他们立刻扑上去（似乎如果不行动就永不会有此机会）问题是，他们还未充分准备好。他们还没有列出所需的资源和支持。他们还未制定好计划。他们可能会成功，不过更多是靠运气而非战略。他们稀释自己的责任。他们寻求机会，但却选择做一个跟风者而不是领导者。这样，如果决策无效，他们就不会遭指责；而如果一旦成功，他们也能称得上部分胜利。他们依赖陈旧规定。 他们寻求机会，却按照老一套规则和习惯，这阻碍了他们真正追寻机会。他们一看到苗头不对就立刻掉头。可惜的是，太多人太早就逃开了不适的环境–甚至还没机会适应担心，达到目标呢！
你看，逃避是自信和高成就的头号杀手。上述的所有五大错误表现出某些形势的逃避。解决方法是，做出决定，100%坚持下去。
问：商界中的婴儿潮这代人如何能成为自信的领导人呢？
答：我的新书《自信领导人》：大部分成功人士如何从有效变为特别提供了六-步公式可以应用于，迎接重要挑战，做艰难决定，畅游于舒适区外部。
第二部分则讲这一公式应用于重要商业部分，如保持精力集中、动力充足，推广自我，出类拔萃，应付麻烦人士。也包括和商业领袖任务的采访，包括赛斯·高汀【7】，提姆·桑德斯【8】，乔·维托【9】。商业人士可以在自信领导人 中了解更多并得到一些额外奖励。
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