我所从事的工作单位是一家医药流通企业，是一个新企业，我和我的同事都愿意为振兴中国医药事业贡献自己的力量！
在整个项目的运作过程中，我们遇到了很多致力于中医药振兴的有识之士，我们终于参与到了有可能推动中医药发展历史的事业当中来了！
我们都是非常年轻的小伙子，但我们的理想和抱负非常远大！
2005年我们开始了全国范围的市场调查。传统的中药材市场已是昔日黄花，辉煌不再。国内的中西成药和保健品流通混乱不堪，全国各地大大小小的批发企业和流通企业及个体户总共有28万家之多。
2005、2006、2007年，三年时间中的二年我们在一线市场调查，这期间正好赶上了国家经济的转型、医药行业的整改。
站在历史发展的新机遇期，我们这代人正好赶上了中国经济第三次起飞，这是一个让人具有激情的年代和敢于实现梦想的年代。就这样我们启航了！
从北京到深圳，两个地方都是中国非常具有影响力的地方。我们都在两个地方生活过，从北京学到了京城文化的大气和深厚的文化底蕴，来深圳学习到了敢于创新的力量，于是我们决定不再按照常规模式出牌。
如果一旦我们变成常规，那么我们也将一事无成。反正我们什么都没有，唯有的是想法和行动的力量，我们放手一搏，拼好了我们将会有成就一番事业的机会！
恰好来到深圳，碰上了深圳经济转型。
2007年的元月3号，深圳政府下发了发展高端服务业的文件。
2007年的12月份，主政广东省的汪洋书记一来到南粤大地，就提出思想大解放，要闯出一条路的豪情。
我们认为赶上了好时候，天时、地利、人和，有什么理由我们不去拼呢？为了自己，为了百姓，为了国家！
“降低药价、确保药品使用安全”做好了就是为全体老百姓谋了一件好事情，也算是做了一件大功德的事情!
更有意义的是，如果我们的模式成功了，那么我们中国医药企业参与国际市场竞争力将极大的提高。
我们是中华民族的子孙，有什么理由不去为百姓谋福为老祖宗增光，我们的理想是要把我们民族失去的东西通过企业战略找回来，这是我们经营企业的抱负！
三年时间算长也很长，算短也很短。
但通过理论的创新与实践，我们正式推出了我国医药产业创新发展模式——产业+资本+人才+传媒+大学+政府。
新理论指导新实践，从不自信到自信。在与众多企业沟通之后，检验了从宏观规划到微观的市场拓展策略是正确的，我们感觉到了创新之路开始了真正的启航，收获只是迟早的事情。
国内大小流通机构达到了28万家，其中包含了药店与药品批发公司。这么庞大的分销机构，庞大的从业人员，个体户、小公司、小药店，国有的、民营的企业等构成了复杂的流通模式。药价从出厂一开始就变成了大家赚钱的工具，层层加价是必然的，因此药价高也是必然的。这是因为很多人依赖它赚钱，没有层层的流通，药价自然会降低。
针对流通渠道过多过杂，我们推出了新模式，目的是要改变现行的模式，建立阳光、健康、和谐的新型流通模式。也就是我们自己常说的“大包圆”医药新分销模式，让医与药彻底地分开！
创新，要敢于忍受寂寞！
理论创新过程是一个非常难熬的过程。有时候很难得到别人的认同。只有当你有了一些眉目之后，在实践中开始运营，并取得一定成功的实践，这时候压力会小些。因为离成功很近了，这时候你能够看到希望，别人也能看到希望，所以他们不再说什么，百分百的愿意一起跟你打江山。这时候你唯有做到的是大度。
理解人不是每一个人都能做到的。
有时候连你身边的朋友可能都看不懂你在做什么？
这时候唯一要做的是需要自我肯定。因为研究的进程只有自己了解，所以指望别人理解那是不可能的。
将自己的理想建立在别人的同情和希望之中，必定是要失败的。
管它三七二十一，先做了再说！成功是拼搏出来的，不是等待就可以实现的。要敢于怀疑一切，只有把理论创新的前提、适应背景、操作步骤搞懂了，新理论指导新实践的意义才能够变得让人尊敬起来。
这时候，“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”才将是真道理，这是奋斗的真理，而不是盲从盲信的真理！
（待续：下一篇：产业创新理论模型）