据华夏时报的报道，还真有这样的事情。华夏时报称，8月8日，连北京奥运会都开幕了，竟然还有一些奥运会TOP赞助商不为公众所熟知，其典型代表就是“ATOS ORIGIN”和“Manulife”。两者都是大名鼎鼎的企业，如此放弃让人不得其解。如果说前者作为全球十大IT服务商，属于专业服务，和普通大众关系较远，哪么后者作为大型人寿保险公司，如此“矜持”就实在不得其解了。

面对他们的标志，受众都不断的猜测，然而各种猜测和企业本来面目大相径庭，这无疑是对企业品牌的一种损失。

更让人不可思议的是，这种事情并非只存在于TOP赞助商级别，还包括其他不同级别赞助奥运会的赞助商，比如国家电网、 中国人保财险、统一企业、歌华特玛捷服务（门票）、思泰博（办公家具）等几十家企业也在一定程度上“失声奥运”。其中，一些企业像国家电网一样，人们几乎无法从其公司产品和公司网站之外的地方，看到其和北京奥运会的联系。

宏利人寿并没有利用好这个机会。有调查显示，在12家TOP赞助企业中，宏利人寿的认知度最低，仅有34％的受访者知道宏利是国际奥委会的TOP赞助商，这一比例远远低于12家TOP赞助商的平均认知度72％。相对而言，北京奥运会的另外一家保险类赞助商——中国人保财险在奥运营销方面更加活跃。

究竟为何如此，华夏时报进行了追踪。

“体育营销在中国还属于新鲜事物，奥运营销对于中宏而言，也是全新的尝试。”时任中宏保险执行副总裁有李汉雄在接受媒体采访时也坦承，中宏在奥运营销实战经验上有欠缺。但这种说法却不能回避其公司体制上的根本问题，更深层的原因在于其合资公司的特殊性质。其他的奥运TOP赞助商都在调动全球资源进行营销，而中宏人寿作为一个合资子公司，能够投入的营销资源非常有限。

8月6日，《华夏时报》记者就宏利人寿“失声奥运”采访中宏人寿，中宏人寿上海总部品牌推广部负责人李燕回复称：“涉及到宏利人寿，一周之后才能确认能否接受您的采访。请您不要等我们的回复了。”

国家电网的低调，颇似源讯。《华夏时报》认为国家电网低调的一个主要原因，是国资委提倡节俭办奥运，他们减少了广告投放量。另外：“我们总不能跑到奥运场所卖电吧？”

统一企业最应该获得“无私奉献奖”。当老对手“康师傅”铺天盖地宣传时，统一企业竟然“稳如泰山”。

8月6日，《华夏时报》千方百计地要求采访，“统一企业”方面服务人员竟然说：没有人可以接受采访。

源讯的低调，宏利人寿的不知所措、国家电网的节俭、统一企业的坐失机会。一样的失声，却有着不一样的无奈。 (以上部分摘自：华夏时报 作者：王新磊，有删减)

上述的内容，不禁让我想起了为国内著名公司提供咨询时，所服务客户类似的“浪费”。

有一家典型代表公司是著名的食用油生产商，在提供咨询的过程中谈起历次活动的巨额赞助，客户的营销人员侃侃而谈公司的“大手笔”，然而令我吃惊的是当询问到历次赞助活动的目的、和企业战略部署的关系、配套活动和效果放大措施时，客户相关高管承认没有明确考虑和安排，这么做只是竞争对手在做类似的活动。至于类似的活动是否适合自身（因为客户企业和竞争对手在客户地域、客户群、产品优势、定位等各方面存在较大差异）、类似活动应该达到什么目的、投入产出评估、和公司战略目标的匹配性，在策划之前没有进行过考虑。客户在讨论之后，决定在2010世博会赞助活动中，充分准备，将赞助的作用放大到最大。

另外一家典型代表是一家中小型钢结构厂商。该厂商虽然名气不大，但是技术过硬，质量有保障，虽然规模不如一线厂商，但是在业内小有知名，长期为一线钢结构厂商承担生产任务，服务的一线厂商分布在建筑钢结构、船舶钢结构以及重型机械等。2008奥运会场馆建设中，该厂商虽然没有能够直接分得一杯羹，但是一线厂商仍然将部分任务分包给它。然而奥运建设都结束了，这家厂商没有就此进行过一次营销和技术活动，没有借此进行任何宣传，相当遗憾。

我不想再说“赞助”不等于“营销”这个浅显的道理。或者他本来是个艰深的道理，但是事实和经验已经明明白白说明了一切。

体育营销，作为在国际上运用非常娴熟的手段，对我国企业来说，则貌似是一项新颖到无法掌握的“技术”。事实上来说，体育营销在学术上早已不是热点。体育营销真的是哪么难以操纵吗？

体育竞技场上，从来都是精彩和意外扎堆的地方，不乏传奇，也不乏以弱胜强。 1988年以来的历届奥运会上，奥运赞助商和非奥运赞助商之间的品牌大战都异乎寻常地精彩。1996年，非奥运赞助商耐克搅局，夺了官方赞助商锐步的风头。1998年，非奥运赞助商富士胶卷搅局夺了官方赞助商柯达的风头。