1997年，宗庆后运筹帷幄，大将风范，不顾众人的反对，毅然决定上马碳酸饮料项目。初始，宗庆后想直接用“娃哈哈可乐”命名，但是鉴于1996年娃哈哈纯净水品牌延伸在业界引发的巨大争议，也鉴于企业内部的反对声音，宗庆后放弃了“娃哈哈可乐”品牌命名。

  改成什么呢，有强烈民族情节的宗庆后取了名――“强大可乐”,而且连广告语都想好了，“强大的中国，强大可乐！”显然，这一次又遭到了大家的一致反对。但用什么方法来说服自信自负的宗老板？――开展不花钱的内部征名活动。

    在笔者倡仪下，娃哈哈工会/广告部/总经办联合发起“我为可乐取好名”全体员工大征集活动，要求每位员工取三个名。两周内，无数的可乐名飞来，“真可乐、天天可乐、劲美可乐、可喜可乐、万事可乐…”，经过综合评价，大家比较一致认为“天天可乐”很不错，大气也易记。

可是，一查询，“天天”商标已经被广东的一个饮料厂注册，大家一声叹气。

   一晃时间已经到了1998年3月，产品已经过了中试阶段，快正式上市了。实在没有办法，大家选了个“劲美可乐”做商标，至少这个比“强大可乐”要好一些。不过，大家也不否认，这个“劲美可乐”总是不够大气。

   娃哈哈一边准备着“劲美可乐”的包装设计，印刷，一边广告部还在不断努力。

   就在产品正式上市的前一个月，总算传来了好消息，一个广告公司的策划总监取了个名“非常可乐”！这名字一气呵成，朗朗上口，大气磅礴，非同一般！

   难得有如此大家一致叫好的好名称，宗庆后果断撤下“劲美可乐”，而不惜让价值数百万元印有“劲美可乐”的包材作废。后来非常可乐发展的事实证明，该命名的价值至少上亿元。如果“非常可乐”叫“劲美可乐”，我们无法想象，娃哈哈的碳酸饮料能够有如今“坐三望二”的稳固地位。（摘自《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》